小米新零售门店运营——店长管理-零售专项
任职要求
1.具有5年以上门店运营管理工作经验，熟悉直营店运营模式和流程。 2.具有一线零售人员有选育用留管理经验。 3.有人力资源管理背景或组织培训规划与管理经验加分。 4.有项目管理能力，对项目进行计划、跟踪并闭环。 5.具备流利的英语听说读写能力
工作职责
1.作为国际部总部对接一线零售人员管理，制定人员管理标准与机制并适配确保在各国顺利落地执行。 2.跟进全球各国新零售人员到岗，培训并管理门店员工，提升人员合格与胜任率。 3.跟踪员工绩效制定与评估结果，鼓励并表彰优秀员工，识别并改善落后员工，提效员工表现。 4.制定人员培养与能力提升方案，组织人员培训，确保员工具备足够的产品知识、销售技巧和服务意识，提高一线员工的专业能力。 5.日常与全球一线新零售负责人、店长进行人员管理、人员表现、人员赋能沟通。
1. 门店建设的按时落地，包括但不限于选址、设计、装修、开业等全流程管理；协调内部各组织沟通与合作，确保项目按时、高质量完成 2. 门店管理：负责制定门店运营策略执行，包括人员配备、货品管理、客户服务等，确保运营效率和服务质量；执行销售策略和促销活动，提升门店品牌形象和销售业绩；监控和分析运营数据，及时调整运营策略，确保运营目标的达成 3. 团队管理与培训：负责门店运营团队管理和培训，制定并实施培训计划，提高团队整体素质和服务水平 4. 市场调研与分析：定期开展市场调研，分析竞争对手和市场趋势，为门店的建设和运营提供数据支持和决策依据；收集并分析顾客反馈，提出改进建议，提升顾客体验 5. 此岗位为外派储备，需要先在总部培训工作后，外派到一线，外派国家待定
1. 门店建设的按时落地，包括但不限于选址、设计、装修、开业等全流程管理；协调内部各组织沟通与合作，确保项目按时、高质量完成 2. 门店管理：负责制定门店运营策略执行，包括人员配备、货品管理、客户服务等，确保运营效率和服务质量；执行销售策略和促销活动，提升门店品牌形象和销售业绩；监控和分析运营数据，及时调整运营策略，确保运营目标的达成 3. 团队管理与培训：负责门店运营团队管理和培训，制定并实施培训计划，提高团队整体素质和服务水平 4. 市场调研与分析：定期开展市场调研，分析竞争对手和市场趋势，为门店的建设和运营提供数据支持和决策依据；收集并分析顾客反馈，提出改进建议，提升顾客体验
1.品类销售管理：汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理：对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进：基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4. 品类商品拓客引流：指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养：管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。
1.品类销售管理：汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理：对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进：基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4. 品类商品拓客引流：指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养：管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。