小米供应链产品专家
任职要求
1.8年以上供应链策略产品经验，在一线企业供应链数字化转型项目中承担过核心职责，消费电子领域优先。 2.有大型供应链计划产品建设和设计经验优先，有需求预测，what-if模拟，智能补货经验者优先，有项目落地经验；对AI技术和供应链数字化发展趋势有深入的了解，有相关平台类产品的规划、设计经验者优先。 3.有供应链计划、采购和物控等核心模块实际操盘经验者优先。 …
工作职责
1.负责推动小米供应链领域数字化转型的发展规划、产品架构设计和项目落地，包括但不限于供需合议、物料计划、生产计划等领域。 2.重点推动AI技术在小米供应链中的演进路径并推动落地实现。 3.解决方案落地，包括负责与用户保持良好沟通，深挖业务痛点，实施最佳方案解决用户根本问题。 4.跨部门协作，与业务、运营等多部门密切合作，推动变革，确保高层管理层的支持和一线团队的顺利采纳。
1、负责供应链营销协同和销量计划产品设计，通过对流量、营销体系的拆解，将经营计划与经营目标与销售计划与营销和流量推广行为关联，转化为销售计划对供应链库存计划的确定性，确保销售计划达成的准确性与供应链补货计划的确定性，设计体系化的产品解决方案，沉淀零售供应链产品体系； 2、结合行业趋势与业务发展目标，设计场景化营销工具及供应链协同机制，推动跨部门资源整合，确保产品方案在商家运营、库存管理等关键场景的落地执行，持续提升营销策略、流量机制与供应链体系的确定性； 3、主导中长期产品架构搭建，在保障产品灵活性的基础上，构建可扩展的供应链营销协同平台，推动数据标准化与流程自动化，形成行业领先的场景化解决方案。 1. Responsible for supply chain marketing collaboration, sales plan product design. By breaking down traffic and marketing systems, associate business plans and sales plans with marketing and traffic promotion behaviors, and converting them into the determination of supply chain inventory plans. Ensure the accuracy of sales plan achievement and the certainty of supply chain replenishment plans. Design systematic product solutions to establish a retail supply chain product system. 2. Combine industry trends and business development goals to design scenario-based marketing tools and supply chain collaboration mechanisms. Promote cross-departmental resource integration to ensure the implementation of product solutions in key scenarios such as business operations and inventory management. Continuously improve the certainty of marketing strategies, traffic mechanisms, and supply chain systems. 3. Lead the construction of medium- and long-term product architecture. Based on ensuring product flexibility, build an expandable supply chain marketing collaboration platform to promote data standardization and process automation, forming industry-leading scenario-based solutions.
1、负责供应链营销协同和销量计划产品设计，通过对流量、营销体系的拆解，将经营计划与经营目标与销售计划与营销和流量推广行为关联，转化为销售计划对供应链库存计划的确定性，确保销售计划达成的准确性与供应链补货计划的确定性，设计体系化的产品解决方案，沉淀零售供应链产品体系； 2、结合行业趋势与业务发展目标，设计场景化营销工具及供应链协同机制，推动跨部门资源整合，确保产品方案在商家运营、库存管理等关键场景的落地执行，持续提升营销策略、流量机制与供应链体系的确定性； 3、主导中长期产品架构搭建，在保障产品灵活性的基础上，构建可扩展的供应链营销协同平台，推动数据标准化与流程自动化，形成行业领先的场景化解决方案。
1、根据国际行业整体策略，协助业务一起寻找、规划供应链突破的方向和规划，共同推进用户体验和供应链核心指标的提升 2、熟悉和了解行业的整体规划和业务需求，整合供应链平台的产品能力，形成整体的供应链产品解决方案 3、将行业解决方案转化为可执行的产品需求方案，沟通和协调业务和技术团队，推进项目的落地 4、协同平台产品和技术，形成场景化解决方并持续沉淀供应链产品能力
1、围绕海外托管及国家站供应链，与业务团队梳理和制定发展规划，定义核心经营目标与业务策略，围绕业务策略及规划，设计供应链产品解决方案和产品路径规划 2、通过项目管理和产品实施流程控制，能够协同供应链各产品模块，发起和推进核心项目，实现行业供应链解决方案在业务侧的落地，保证业务项目交付质量 3、能够通过产品和数据能力，开展数据化运营，提升业务商业决策质量以及工作效率，通过数据化运营方式沉淀出针对不同的行业特性形成最优的供应链解决方案