小米高级项目经理
任职要求
1、本科或以上学历，电子、通信或相关专业，有手机、消费类电子研发及项目管理经验优先；3年以上工作经验；
2、有研发经验优先，有技术管理经验优先；…工作职责
1、负责制定制定清晰、合理、详细、可执行的项目计划，通过组织、协调资源，驱动项目组按时高质量达成。 2、负责项目整体的质量管理：带领项目组梳理所有风险项并做好预防方案，做好新技术准入评估，针对重大NUDD成立专项跟踪，推动试产/量产问题和良率达成，主导并推动各类专项进展和重大问题攻关解决。 3、负责项目设计成本及研发费用管控：主导手机部项目研发费用核算和管控，推动项目组对设计成本进行优化 4、负责对产品定义进行评估，带领项目组输出详细、准确、且全面的评估结果，做好需求管理落地。 5、负责项目管理流程的梳理及宣贯落实，主导项目和重大问题的复盘
1、需求对接与落地：作为业务与技术中台枢纽，对接企划 / 买手需求，拆解需求逻辑，统筹电商系统规划、新品上新、竞品分析等项目需求，全流程推动需求从启动到验收的落地。 2、中台能力建设：沉淀项目管理经验，搭建中台能力框架，优化跨部门协同机制，提升业务支撑效率。 3、全链路需求跟进：深入业务场景，跟踪各部门需求进度，协调技术与业务方达成共识，推动项目闭环。 4、痛点分析与优化：挖掘业务及项目中的共性问题，通过数据分析提出改进方案并落地。
1.持续优化产研团队项目管理体系，提升产研团队整体项目管理水平； 2.通过数据分析挖掘产研过程中的问题，因地制宜定策略，对落地效果负责； 3.直接负责部门项目，对项目目标达成负责； 4.尝试引入业界优秀项目管理实践，不断提升产研团队核心竞争力。
1.负责商业化项目的端到端交付管理，包括项目计划制定、进度推动、风险识别与应对，确保项目按质按期交付； 2.高效协调产品、技术、交付、运营等多方团队，保障信息同步与协作顺畅，推动关键决策落地； 3.主动识别、跟踪并推动解决项目瓶颈与问题，具备系统性风险管控能力，定期组织复盘并推动流程与效率优化。
1、对业务模型训练效果的数据负责，与算法进行专业对话，结合模型能力要求进行数据策略的制定，为模型效果提供最优解决方案，支持从模型冷启、样本设计、数据生产、效果优化、线上监控的全过程，推动策略迭代提升模型效果； 2、负责搜索、安全生态、内容理解、大模型、商业交易等业务板块的模型需求，基于业务场景模型的应用效果设计运营链路，从模型实际应用收益出发，推动模型的策略、规则、数据链路的优化； 3、基于行业常见智能化应用手段，例如agent、rag、pe等，进行智能化标注策略设计，提供专业的智能化数据方案，搭建人机协同、智能化标注等数据链路，拿到效率、成本的收益； 4、保持数据行业前沿的视角和前瞻性的专业思考，持续推进智能化标注策略迭代，同时辅助内部工具平台、组织与业务交付流程的优化，提出有效建议，提高团队整体业务效率。