小米手机GTM-外派储备

产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。

1. 总部和地区部、国家的统一对接负责人，对所辖区域的零售策略规划、目标设定、执行落地、业务结果交付负责； 2. 在总部内拉通零售管理的品类运营、阵地运营等专业业务单元，及零售中台能力单元，形成标准化输出，对一线形成统一赋能及监管； 3. 和总部GTM、作战室、市场部形成闭环协同，依据销售目标进行零售目标及战术拆解，指导并监督国家落地执行； 4. 深入了解所辖区域的零售业态，将总部策略做区域化拆解适配，负责对接区域的零售目标的制定、分解，达成策略的制定与实施，提供不同市场类型阵地投入的方法论和优秀实践经验； 5. 负责海外零售上市全阶段流程把控与跟进，监控海外区域零售情况并进行信息收集、分析与报告输出。

->市场洞察：负责国际市场宏观政经、市场大盘、行业趋势、竞争态势、渠道分析等研究，可独立完成区域/国家市场洞察，并进行主要结论/观点输出，以及提出应对策略建议， 完善市场洞察体系，助力国际部产品商业成功 ->竞品分析： 负责市场竞争机会&风险洞察、 情报收集解读， 根据竞品信息/价格/数据等，进行竞品策略分析推演，输出洞察报告， 为操盘决策提供依据 ->专题研究：根据国际业务的重要专项，进行专题研究， 可独立完成专题设计、执行、报告输出、汇报及项目推进落地 、提供被认同的观点和有采纳意义的见解，支撑总部及一线GTM的操盘需求 ->研讨培训：协助建立手机GTM培训体系，负责对GTM体系/核心岗位市场/宏观竞争培训赋能， 并对总部/区域/ 国家等进行其他专题研讨 ->其他安排：支撑日常操盘需求、数据分析、数据信息化等工作

• 协助指导小米手机海外GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，解决地区部的问题，满足地区部的需求，可接受外派海外。 • 产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。