小米工人管理专员

1. 新产品试产与量产交付：开发阶段：制定试产计划（NPI），跟进代工厂首件确认、良率达标（≥95%启动量产）。量产阶段：输出月/周/日排产指令，协调代工厂资源（如SMT线体分配、工人排班）； 2. 工厂物料与进销存管理：监控代工厂客供料库存（WIP、成品），实施JIT进料（按生产节拍进料）。定期盘点代工厂物料，审核超耗索赔（如PCB板损耗率超XX%由代工厂承担）； 3. 应急交付与逆向管理：处理紧急需求（如电商大促缺货），协调延长工时及工作日加班满足。管理退换货返修流程（如售后不良品返厂），协调代工厂重工资源； 4. 物料协同：跟进物料交付，确保原材料与零部件及时入库； 5. 执行监控：跟踪生产进度，处理异常（如设备故障、质量偏差）； 6. 效率优化：平衡产线负荷，减少换型时间，提升资源利用率； 7. 委外厂数据管理：保证委外厂账务及时处理，账实一致

1．负责分厂工人管理、员工培训、车间安全管理等工作； 2．向上承接工厂综合管理部工作，向下将工厂重点工作落实到一线； 3．负责处理员工投诉及问题闭环，营造公平公正的工作氛围； 4．负责员工下午茶、劳保用品管理和发放，员工衣食住行改善； 5．负责员工培训与成长，关键岗位技能培训，文化活动组织； 6．负责车间安全管理，现场5S维护和改善。

1．负责分厂工人管理、员工培训、车间安全管理等工作； 2．向上承接工厂综合管理部工作，向下将工厂重点工作落实到一线； 3．负责处理员工投诉及问题闭环，营造公平公正的工作氛围； 4．负责员工下午茶、劳保用品管理和发放，员工衣食住行改善； 5．负责员工培训与成长，关键岗位技能培训，文化活动组织； 6．负责车间安全管理，现场5S维护和改善。

1.对济南定制安装交付工作负责，以为客户提供更好的定制安装交付体验为目标组织定制安装部日常工作。 2.根据业务发展进度，规划并组建对应品类的专业施工交付队伍，完成交付工人招聘、培训、评级、合同工签订、工资发放等工人运营管理工作。 3.对涉及交付的各品类安装工期、质量、服务标准负责，建立相应标准体系及检查机制，管理并监督各项机制的落地真实性与准确性，不断提升客户满意度。 4.对涉及返补、维修、客诉问题跟进处理，按照规定时效，决策或协同相关部门做出响应，及时闭环处理。 5.有效沟通和协同横向配合部门，为安装交付的前置依赖条件提供保障，拉通并建立机制对定制安装交付全链路工作进行管理和协调。 6.洞察安装安装交付中的卡点问题，制定有效提升动作或方法并推动落地，不断迭代工人操作SOP，提升安装工工作效率及降低方差。