小米精装工程师

美图职能团队涵盖PMO、采购、品牌、公关、政府关系、企业发展、投资者关系、财务、法务、人力资源及行政运营等多个专业领域。我们通过高效的体系协同与资源整合，构建温暖敏捷的组织氛围，为业务团队提供坚实支持，共同护航公司稳步前行。 Our Corporate Functions team spans PMO, Finance, Legal, HRand more. We foster an agile, supportive workplace througheffective collaboration and system optimization, providing solidbacking for business teams and steering the company forward. 岗位名称：精装工程师 地点：厦门 岗位职责： ● 协助总工负责公司项目各阶段的室内精装、景观、标识设计和现场管理工作，同时参与幕墙、机电的设计协调工作 ● 组织精装与其他专业的合图，负责分管专业的设计交底、图纸会审、及材料样板审批 ● 负责分管专业的施工方案、施工组织设计审核 ● 负责分管专业的设计和工程进度管理，确保目标计划按时完成 ● 参与招标和合约管理，审核分管专业的招标文件及工程量清单 ● 协助总工做好分管专业的工程质量检查，包括材料进场检查、中间验收和竣工验收 ● 参与工程例会和现场施工协调会，负责分管专业的技术方案论证和问题解决 ● 参与付款管理，负责分管专业的现场签证，协助总工处理合同纠纷、索赔等事宜 ● 参与外联沟通，包括与设计院、设计师的沟通、对审图、政府审批部门的沟通 ● 负责与精装专监的工作对接 ● 参与跨部门工作协调，做好精装承接查验和项目移交工作，参与质保期内需施工单位跟进的维保协调工作 ● 负责分管专业的设计、交付标准迭代，加强资料管理和制度建设工作 ● 支持总部及其他城市办公楼的装修和改扩建工程 ● 完成总工交办的其他工作，包括展馆筹开期间必要的配合展陈设计和策展布展工作

1.组织室内设计的前期需求调研； 2.制订不同类型项目及区域的室内设计定位要求，编制室内精装设计的设计计划，参与室内精装工程施工计划编制等； 3.负责室内精装专业的设计管理工作，沟通协调并督促设计单位按要求完成设计；配合其他专业同事进行专业间协调；对项目各阶段室内设计方案、指标数据进行审核优化；实现预期的室内设计效果，并推动室内设计品质提升； 4.负责与内外部相关工作方就室内精装专业进行沟通协调； 5.参与室内精装工程的材料、设备选样选型； 6.监控管理室内外装修施工效果，处理施工过程中涉及的室内精装相关的问题； 7.协助项目进行室内精装专业的报批报建及验收工作。

1. 供应商管理 - 建立总包商及核心供应商的准入、考核与淘汰机制。 - 明确交付标准、验收流程及违约责任，重点管控风险。 - 搭建供应商资源池，针对区域项目特性匹配最优总包。 2. 工程交付全周期协同管控 - 联合制定项目交付计划，监控关键节点，通过供应链系统进行管理。 - 针对老旧房改造项目，制定专项风险预案并监督落地。 - 定期组织总包商交付复盘会，推动标准改进。 3. 风险与成本治理 - 动态评估总包商的施工问题，重点关注安全风险管控。 - 成本管理，优化老旧房改造中的增项，助力迭代产品标准。

1、精装修设计统筹与技术管理 （1）设计把控：主导精装修方案设计，审核设计图纸（平面布局、效果图、施工图），确保功能性与美观性符合企业形象及办公需求； （2）协调建筑、机电、消防等专业，解决设计冲突（如管线综合、净高优化、智能化系统预埋）； （3）审核材料样板、工艺做法，把控设计落地可行性。 2. 施工全周期统筹 （1）计划与执行：制定精装修工程进度计划，协调与总包、机电安装、室外工程的交叉施工，确保工期达标； （2） 监督施工质量，如隐蔽工程验收、饰面工艺、设备安装，处理现场技术问题； （3）管理施工团队，明确界面分工，监督安全文明施工。 3. 跨职能协作与风险管控 （1）需求对接： 与内部部门沟通，明确功能需求； （2） 整合用户反馈，平衡设计效果与实用性（如工位布局、储物空间、声学环境）。 （3）风险应对： 识别施工风险（如材料供应延迟、设计变更、环保检测不达标），制定应急预案； （4）处理质量纠纷（如开裂、渗漏、隔音问题），组织整改并完善管理流程。 4. 验收与交付管理 （1）主导分部分项验收（隐蔽工程、饰面工程、设备联动），确保符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》； （2） 整理竣工图纸、材料质保文件及设备说明书，配合整体项目验收及运维交接； （3）跟踪后期使用反馈，优化装修细节