小米供应商资源开发经理
任职要求
1. 本科及以上学历,英语可作工作语言,供应链管理、工商管理等相关专业优先。
2. 5 年以上间接采购工作经验,有工程类、技术类、市场类、服务类采购经验者优先。
3. 熟悉供应商全生命周期管理流程。能够精准把控供应商从引入到退出的各个环节。
4. 具备出色的沟通协调能力,可与内外部团队高效协作,适应短期出差。
5. 熟悉采购相关系统和办公软件操作,如SRM,易购,SAP,飞书等等
工作职责
1. 负责间接采购品类供应商管理体系搭建,制定供应商准入、考核、准出标准与流程,完成各层级流程文件的撰写、评审、发布,并推动流程的有效落地 2. 了解市场和行业资源状况,结合公司业务需求,制定各品类供应商规划策略。 3. 组织供应商资质评审,引进优质供应商;定期开展供应商考核,对不合格供应商执行淘汰机制,提升供应商资源池质量。 4. 建立供应商分级管理机制,识别战略供应商、核心供应商、普通供应商等不同等级,制定差异化管理策略
1、供应商开发:根据产品需求,了解物料市场动态,进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署,完成项目供应商选择; 2、供应商管理:例行组织供应商绩效考核,进行分层分级管理,优化供应商组合; 3、采购商务管理:采购需求分析,供应商选型方案制定和执行;策划和组织项目招标,议价等商务活动,并达成成本目标; 4、成本管理:掌握成本分析方法,建立物料成本基线;深入跟踪行业市场价格行情变化,设立成本目标,管控采购成本; 5、品类采购策略:根据产业链上下游市场行情,产品,技术和供需趋势分析,结果采购数据分析,制定并落地品类采购策略,构建并获取品类采购的竞争力,降低TCO; 6、交付保障:协同采购运营,质量部门完成物料的交付保障;深入跟踪行业供需趋势,进行风险管理,保障项目交付;采购流程和规范遵守,及优化建议,效率提升。
1、供应商开发:根据产品需求,了解物料市场动态,进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署,完成项目供应商选择; 2、供应商管理:例行组织供应商绩效考核,进行分层分级管理,优化供应商组合; 3、采购商务管理:采购需求分析,供应商选型方案制定和执行;策划和组织项目招标,议价等商务活动,并达成成本目标; 4、成本管理:掌握成本分析方法,建立物料成本基线;深入跟踪行业市场价格行情变化,设立成本目标,管控采购成本; 5、品类采购策略:根据产业链上下游市场行情,产品,技术和供需趋势分析,结果采购数据分析,制定并落地品类采购策略,构建并获取品类采购的竞争力,降低TCO; 6、交付保障:协同采购运营,质量部门完成物料的交付保障;深入跟踪行业供需趋势,进行风险管理,保障项目交付。
1、供应商开发:根据产品需求,了解物料市场动态,进行供应商的寻源、资料收集、认证准入及合同签署,完成项目供应商选择; 2、供应商管理:例行组织供应商绩效考核,进行分层分级管理,优化供应商组合; 3、采购商务管理:采购需求分析,供应商选型方案制定和执行;策划和组织项目招标,议价等商务活动,并达成成本目标; 4、成本管理:掌握成本分析方法,建立物料成本基线;深入跟踪行业市场价格行情变化,设立成本目标,管控采购成本; 5、品类采购策略:根据产业链上下游市场行情,产品,技术和供需趋势分析,结果采购数据分析,制定并落地品类采购策略,构建并获取品类采购的竞争力,降低TCO; 6、交付保障:协同采购运营,质量部门完成物料的交付保障;深入跟踪行业供需趋势,进行风险管理,保障项目交付;采购流程和规范遵守,及优化建议,效率提升。