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小米质量运营高级经理(质量信息化方向)

社招全职3-5年A131585地点:北京状态:招聘

任职要求


1.计算机、数据分析、质量管理相关专业优先
2.3-5年质量管理系统经验,熟悉市场上主流质量管理系统的管理思路和应用场景,了解相关行业质量管理现状及未来发展趋势
3.能敏锐把握业务需求,提出产品设想与方案,撰写需求文档
4.有Axure、SQLPython原型设计经验者优先
5.具备项目管理能力,有良好的组织协调、沟通能力,推动跨团队合作、促使项目计划按时完成
6.有很强的产品owner意识,有强烈的责任心及团队管理能力,使团队队员发展新的技能,并能在工作中成长

工作职责


1. 负责集团质量信息化整体规划、收集整理业务需求及痛点、主导需求分析、功能落地等相关工作
2. 负责集团质量数据的分析和治理,支撑集团管理搭建分析看板助力管理提效
3. 负责集团集团信息化系统的运营管理,包括系统使用分析、问题管理、系统培训、功能宣传等
4. 负责协调资源、管理项目进度,保证项目按时顺利上线
5. 掌握AI工具的使用方法助力质量信息化建设,承接质量运营部日常交办的工作
包括英文材料
数据分析+
SQL+
Python+
相关职位

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社招3年以上

1. 深度聚焦用户调研与需求洞察,通过问卷、访谈、焦点小组及行为数据交叉分析,构建智能相机用户画像与场景标签体系,精准捕捉用户在内容创作、社交分享、功能使用等环节的核心需求,为增长策略提供方向支撑。 2. 基于用户分层与行为数据,搭建精细化数据分析框架,跟踪获客质量、激活路径、留存拐点及转化漏斗,通过多维度指标拆解定位增长瓶颈,输出数据驱动的优化方案,推动流量效率提升。 3. 主导精细化用户触达体系搭建,结合用户生命周期阶段、行为标签及场景特征,设计差异化触达策略(如个性化推送、场景化引导、分群运营活动),提升触达转化率与用户响应率。 4. 负责App内流量分发与推荐策略优化,统筹首页、搜索、信息流等核心流量入口的资源分配,设计内容、功能、服务的智能推荐模型,通过A/B测试迭代算法逻辑,提升流量利用效率与用户体验。 5. 联动产品、技术团队落地用户洞察与推荐策略,跟踪策略效果并持续迭代,定期输出用户增长与运营效果报告,同步行业动态与竞品策略,为产品迭代与运营决策提供全链路支持。

更新于 2025-07-31
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社招5年以上产品设计类

1、需求分析与设计: (1)主导公司内部各部门(如业务中心、中后台部门)的需求分析,确保需求清晰、可行。 (2)主动挖掘业务痛点,提出创新性解决方案,引导业务需求,而非被动接受需求。 (3)组织并参与需求设计,确保设计方案符合业务目标和技术要求。 2、产品规划与全生命周期管理: (1)制定产品规划,明确产品发展方向、优先级和路线图。 (2)负责产品的全生命周期管理,从需求提出到产品设计、开发、测试、上线及迭代优化。 (3)输出高质量的需求文档、产品规划文档等,确保开发团队能够准确理解并实现需求。 3、需求验收与交付管理: (1)负责需求的验收工作,确保交付的产品符合需求方的期望。 (2)协调各方资源,推动需求验收过程顺利进行,提升交付质量和用户满意度。 4、跨部门协作: (1)与公司内部各部门保持紧密沟通,确保需求理解和实现的一致性。 (2)协调资源,推动产品开发过程中的问题解决。 5、流程优化与标准化: (1)梳理并优化现有产品管理流程,建立标准化的工作机制。 (2)推动工具和方法的引入,提升团队工作效率和交付质量。 6、团队管理与能力提升: (1)负责产品组的日常管理,包括目标设定、任务分配、绩效评估等。 (2)指导并培养团队成员,提升团队在需求分析、产品规划、全生命周期管理等方面的能力。 (3)建立团队工作规范和流程,提升团队整体效率。

更新于 2025-03-13
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社招5年以上信息技术类

A——商品信息管理方向: 1、负责跨境平台商品流程管理与优化(包括不局限于商品创建/上架流程,商品多模式/多渠道管理),协助业务定义SOP及标准,推动商品域业务系统标准化、智能化、平台化系统建设。 2、管理和维护商品相关信息,规划数据结构,确保信息的准确性和实时性,为业务决策提供支持。 3、结合市场需求与业务反馈定期进行调研,收集商品管理过程中的需求,分析并形成产品需求并推动落地。 4、推动和协调跨部门的产品和运营团队,提升商品信息的维护效率、数据质量和应用效果,确保运营目标的达成。 5、深入关注商品业务,通过市场分析、竞争对手跟踪及用户反馈,不断优化商品体系,提升商品的市场表现与竞争力。

更新于 2025-09-28
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社招8年以上采购

1、流程变革及优化 (1)主导综合采购流程的深度梳理、设计与持续优化,确保流程高度标准化、严格合规且高效运作。 (2)与跨部门团队紧密协作,精准识别流程痛点,提出切实可行的改进方案并强力推动落地实施。 (3)制定综合采购业务操作手册与标准化流程及模版,保障业务实操。 (4)综采内控采购代表,并重点监控部门内控及合规风险管控。 2、综采及物流数智化变革项目管理专家 (1)全面深入了解企业综合采购及物流采购相关系统(如 SRM、ERP、费控等)的功能与使用场景。 (2)负责系统功能的精准需求梳理、深度分析与优化设计、内控风险KCP系统打点,确保系统满足业务实操及业务发展需求。 (3)负责与IT部门共同推动P2P IT端到端功能上线。 (4)负责综采供应商全生命周期管理及组合管理流程数字化闭环方案的落地。 (5)负责品类TCO全价值成本管理,含品类成本模型、成本基线数字化闭环方案的落地。 (6)负责综合采购商城规划及部署落地。

更新于 2025-07-24