小米国际新零售项目运营-零售专项

1. 目标管理：品类目标分解，周别、月别、季度别跟进目标达成； 2. 产品管理：负责产品生命周期管理，对导入期、成长期、成熟期和退市期进行产品规划管理； 3. 销售管理：对国际米家品类销售持续赋能，结合市场环境变化和公司政策变化及时复盘调整打法，促进全年销售业务目标达成； 4. 市场洞察：(行业＋竞品), 输出产品零售策略，监控产品生命周期内的销量情况，总结规律与打法；

运营分析：通过门店运营数据分析，并结合公司业务发展规划，制定门店提效方案。 运营提效：发起运营提效项目，以门店运营指标改善为目标，协调各相关部门展开相关提效动作落地。 行业动态：关注海外一线国家的行业动态，并针对性的提出相关改善策略和推进落地。

1.作为国际部总部对接一线零售人员管理，制定人员管理标准与机制并适配确保在各国顺利落地执行。 2.跟进全球各国新零售人员到岗，培训并管理门店员工，提升人员合格与胜任率。 3.跟踪员工绩效制定与评估结果，鼓励并表彰优秀员工，识别并改善落后员工，提效员工表现。 4.制定人员培养与能力提升方案，组织人员培训，确保员工具备足够的产品知识、销售技巧和服务意识，提高一线员工的专业能力。 5.日常与全球一线新零售负责人、店长进行人员管理、人员表现、人员赋能沟通。

1.负责小米网产品生命周期销售管理，包括上新、推广、销售，以及售后事项等处理 2.分析AIoT品类市场行业、品类组合、策略规划，输出方案，并推动落地执行，确保销售业绩达成并提升 3.分析所负责业务线的经营损益情况，提供运营建议，输出分析及优化报告 4.统筹供货PSI管理，把控需求、库存DOS，以及调拨备货，并优化需求链路工作流程 5.承接专项项目，拉通内外部各环节资源，协作销售、市场等各职能部门完成项目落地，并及时总结复盘