小米产品数据管理专家-BOM管理

- 根据汽车业务规划，主导产品数据管理（BOM管理）标准化体系规范建设，优化管理流程及方案，落地相关优化项； - 制定产品数据在全业务链中流转及校验规则，确保产品数据的准确性、一致性及可追溯性； - 挖掘产品数据价值，推动其在产品模块化开发、成本优化、供应链敏捷响应等场景的深度应用； - 探索AI/大数据技术与产品数据管理的结合点，提出创新性解决方案； - 按照项目开发计划主导交付项目的配置和EBOM，同时监控相关数据及变更的状态，跟踪其实施情况

1.对接车型项目，完成项目各阀点的EBOM冻结交付物； 2. 组织研发专业组完成各个节点的EBOM数据编制并发布； 3. 负责零件数据成熟度管控并跟踪成熟度发布计划； 4. 拉通专业部门完成试制BOM的编制和对试制BOM维护管理； 5. 协助完成研发领域BOM系统的优化和完善。

作为精益生产、成本控制与ESG（环境、社会及治理）的中台负责人，需成为供应链体系“变革引擎”的角色。通过系统性的精益方法、数据驱动的成本分析以及前瞻性的ESG策略，深度赋能并驱动我们的供应商合作伙伴，实现显著的降本增效与可持续发展目标。 这是一个高度业务导向、需要强大影响力和推动力的关键岗位。 核心职责 1. 战略与体系搭建： 制定并实施供应链端到端的精益生产、成本优化及ESG整合战略，与公司整体业务目标对齐 构建和完善集团级的供应商成本模型、精益生产评估体系和ESG合规标准 建立数据监控仪表盘，定期向管理层汇报关键指标（如生产效率、单位成本、能耗、ESG评分等）的进展与洞察 2. 精益生产推进与供应商赋能： 深入供应商生产现场，主导进行价值流分析、流程优化、线平衡改善、快速换模等精益工具的应用 识别生产流程中的七大浪费，并指导供应商团队制定并实施改善方案，提升整体设备效率与产品直通率 为关键供应商提供定制化的精益生产培训与辅导，打造标杆工厂，并推广最佳实践 3. 成本管控与价值工程： 主导跨职能团队（与商品、研发、采购合作），开展价值工程/价值分析项目，从设计源头优化产品成本结构 深度分析成本构成（物料、人工、制造费用等），识别降本机会点，并推动供应商实施具体的降本举措 负责对接供应商管理层，谈判并锁定年度降本目标，并跟踪、验证降本成果的真实性 4. ESG整合与可持续发展： 将ESG理念融入日常的精益与成本工作中，推动供应商在节能减排、绿色材料、废料回收、合规用工及职业健康安全等方面的持续改善 协助供应商应对客户及品牌的ESG审核，并推动其改善计划的落地 探索并试点可持续供应链创新项目，提升SHEIN供应链的绿色竞争力与品牌形象 5. 业务推动与变革管理： 具备强大的说服力和影响力，能够有效应对变革阻力，推动内外部团队接受并执行新的流程与标准 以结果为导向，对降本目标、效率提升和ESG指标负责，确保所有项目可衡量、可达成、有影响

1、负责审核产品结构设计方案，能够评审3D/2D图纸、研发BOM等设计交付物并输出建议； 2、主导新产品DFM/DFA/DFS分析，负责新产品工艺设计工作、试生产管理及制程认证工作； 3、负责编制、核查产品工艺文件（SOP、制造BOM、PFMEA、工艺流程图、控制要点CTP等）； 4、负责工程变更ECR评审工作，组织工程变更试产验证，跟进ECN落地与执行； 5、负责评估模具开发日程，评审模具方案，跟进模具加工，参与模具验收； 6、负责工装治具设计与评审，参与新设备验证及导入，评估新工艺、新技术可行性； 7、负责解决批量生产中制程及工艺问题、分析RMA反馈的工艺异常问题； 8、负责新产品导入NPI工作，负责从研发到生产的各个环节进行协调和管理，负责产品封样工作； 9、负责精益制造及生产效率持续改进工作，提升MES生产数据管理能力。