小米大家电品类运营

1、负责该省公司的品类业绩达成，对接总部销售运营及其他相关销售部门，设定区域销售目标和销售计划； 2、传达及落地执行总部销售政策，推进销售计划的执行及业绩目标达成； 3、负责产品在导入期、成长期、成熟期、退市期的分阶段和全生命周期管理，实现销量最大化； 4、精准预测分析所辖省份市场情况，渠道及门店产能，客户购买行为和市场动态，制定合理的销售策略； 5、负责产品整合营销，推动产品主推、人员培训、展陈优化等环节，持续品类优化。

1.负责即时零售大家电品类商家运营，制定运营策略，对GMV目标负责； 2.梳理并优化商家结构，对不同层级的商家制定差异化的运营策略，提升商家的活跃度和经营能力； 3.负责行业营销活动的规划和实施，监控各项数据指标，通过数据分析验证并优化； 4.运用数据化思维，定期分析并优化行业结构和品类策略； 5.充分了解行业的专业知识，关注前沿发展和市场变化，定期分析行业情况，寻找市场机会点，成为行业运营专家； 6.了解公司组织架构，掌握系统工具，积极协调各部门资源，推进跨部门协同合作。

1、负责电商渠道空调、冰箱、洗衣机年度销售规划、实施，协调各部门达成销售目标； 2、提升京东、天猫、抖音、拼多多等电商平台的小米白电品类MS； 3、统筹管理电商部各平台的业务拉通，维护市场秩序； 4、电商部白电产品生命周期管理及PSI管理； 5、电商全渠道销售数据整理及分析，制定并调整销售策略； 6、对接各平台白电行业Leader，完成市场行情及品类爆品、竞品的关注和分析

1、负责大家电厨热行业运营，结合行业发展趋势与消费者需求，制定行业运营规划； 2、基于平台侧能力及消费者洞察，搭建品类差异化运营策略，通过创新供给、营销玩法、内容合作等方式实现用户规模增长，提升用户体验及消费频次； 3、整合内外部资源，拓展生态合作伙伴，通过多方协作推动行业整体规模增长； 4、关注行业竞争态势，能敏锐捕捉市场变化，并快速制定相应的策略。