小米IE工程师/精益工程师
任职要求
1.工业工程、电子等相关专业。 2.熟悉电子产品制造，滑板车生产工艺，生产线过程流程控制及产能评估，进行动作效率分析与改善 …
工作职责
岗位职责： 1.负责建立以及管理代工厂各工序产能计算和评估，评估不同阶段人力、设备、工装、夹具、空间设施需求； 2.负责新产品关键耗材用量计算及制造成本核算； 3. 新品导入时，能够通过IE手法提供标准工时，指定标准产能以及相应的人员、设备、空间和工装治具等； 4.负责精益培训并指导IE工程师，解决精益改善过程中遇到的技术问题 5.负责代工厂的规划和建设的合理性评估，结合穿戴产品项目完善持续改善机制； 6.结合项目需求参与代工厂评估与规划，负责评估并推动优化车间/厂区layout设计和搭建
1. 生产痛点挖掘与解决方案研究 o 根据业务发展对供应商的能力画像需求，以及服装供应商的需求反馈，系统性收集、分析生产流程中的效率瓶颈、浪费及痛点难题。 o 主导跨部门协作团队，制定针对性精益改善方案并推动落地。 2. 标准化培训体系搭建 o 根据供应商需求及行业痛点，设计并开发服装精益生产课程（如5S、IE手法、TPM、标准化作业等）。 o 制作标准化课件、案例库及操作手册，确保内容可落地、易传播。 3. 供应商赋能与效果追踪 o 联合业务方主导供应商培训赋能工作，推动精益课程、工具在供应商端的实践应用。 o 建立培训效果评估机制，通过数据（如生产效率、成本节约、质量合格率等）量化改善成果。 4. 持续优化与知识沉淀 o 定期复盘改善项目，提炼方法论并迭代优化培训体系。 o 协同业务部门推动供应链精益文化渗透，形成长期赋能机制。
1、协助梳理及搭建供应链中心仓储精益管理体系（包括标准化体系、人才培养体系），制定仓储相关工作制度流程，沉淀仓储精益管理方法论并赋能全员精益改善工具，从而提升作业质量和效率； 2、协助制定6s管理流程和制度，推动现场6s管理工作开展，促进现场6s管理水平提升； 3、协助搭建及优化改善（金点子）体系，推进全员开展常规化改善工作，寻找改善机会点并给出改善方案，推动和协同供应链上下游部门进行专项改善； 4、推进各类精益项目落地，传播、灌输和推行精益思维。
1.精益改善：使用精益工具指导并推动工厂各产品线开展精益改善项目和KPI指标达成（效率&成本），主导或协助跟进重大精益改善项目的实施； 2.工厂标准工时体系的维护，新品工时跟进，生产现场标准工时、布局、流程优化改善工作； 3.厂房、车间、产线场地布局规划与实施； 4.新产品的成本报价； 5.生产效率的监控与复盘； 6.IE相关知识培训； 7.优秀的报告撰写能力；
1、协助建立精益运营体系，建立标准工时库和精益线体方案库； 2、制定部门IE改善相关标准规则和制度，负责推动现场精益生产改善项目有效落地； 3、参与项目投资评审，从IE角度分析判断其必要性、合理性、回收期等，减少资源浪费； 4、参与团队精益训练，赋能精益知识+精益工具； 5、主导生产线标准人力配置、工时管理、效率管控体系； 6、规划工厂布局Layout，优化布局。