小米汽车内控BP
任职要求
1. 5年以上汽车制造工厂内控内审经验，或汽车制造产线或设备投产建设经验。 2. 深入了解相关行业价值链、风险级管控方式，具备相关项目经验，能独自承担项目执行，制度编写。 3. 熟悉整车制造工艺和产线设备，具备精益制造管理及制造体系实操经验，具有智能制造运营经验等。 4. 成熟的项目…
工作职责
1. 负责建立和完善汽车生产制造业务流程体系，可以针对业务和管理流程进行诊断分析、完成流程设计合理性和执行有效性评估，并且提出优化落地方案。 2. 根据汽车各车间的生产产线和设备工装等特性，定期开展内控优化设计合理性和执行有效性评估。 3. 识别汽车制造业务运营、财务合规的风险点，协助建立企业风险库管理，能够和业务和智能团队一起提出长期、短期合理的风险应对和改善方案。 4. 有项目管理知识和基本能力，能够开展流程优化项目，带领项目团队开展工作，对项目进行全周期管理，包括计划、执行、建议及报告等工作。 5. 沉淀管理工具和方法，协同跨部门，对业务流程进行优化，为业务的风险和内控管理赋能。 6. 组织或推进多部门合作的内控流程建设的规范与优化，对业务部门提供内控咨询，并进行相关培训。 7. 利用数据分析手段进行业务风险点识别，推动部门数据化、智能化建设。
1. 负责建立和完善汽车软件开发、自动驾驶、智能座舱流程体系，可以针对业务和管理流程进行诊断分析、完成流程设计合理性和执行有效性评估，并且提出优化落地方案。 2. 根据流程体系建立内部控制体系，定期开展内控优化设计合理性和执行有效性评估。 3. 识别汽车软件系统类软件运营、数据合规、数据资产的风险点，协助建立企业风险库管理，能够和业务和智能团队一起提出长期、短期合理的风险应对和改善方案。 4. 有项目管理知识和基本能力，能够开展流程优化项目，带领项目团队开展工作，对项目进行全周期管理，包括计划、执行、建议及报告等工作。 5. 运用精益制造工具、六西格玛和流程管理方法，协同跨部门，对流程进行优化，提升业务效率。 6. 组织或推进多部门合作的内控流程建设的规范与优化，对业务部门提供内控咨询，并进行相关培训。 7. 利用数据分析手段进行业务风险点识别，推动部门数据化、智能化建设。
1. 协助业务建立和完善汽车销售业务流程体系，可以针对业务和管理流程进行诊断分析，完成流程设计合理性和执行有效性评估，并且提出优化落地方案。 2.根据流程体系建立内部控制体系，定期开展内控优化设计合理性和执行有效性评估。 3.识别汽车业务销售、服务、日常运营及财务合规的风险点，协助建立企业风险库管理，能够和业务团队一起提出长期、短期合理的风险应对和改善方案。 4.有项目管理知识和基本能力，能够开展流程优化项目，带领项目团队开展工作，对项目进行全周期管理，包括计划、执行、监督、控制及报告等工作。 5.组织或推进多部门合作的内控流程建设的规范与优化，对业务部门提供内控咨询，并进行相关培训。 6.利用数据分析手段进行业务风险点识别，推动部门数据化、智能化建设。
1、参与中国区销售服务业务的全面内控体系建设工作，识别关键风险点，规范业务流程、制度，完善内控体系； 2、对中国区销售服务业务的财务管理、运营管理及业务操作的合规性进行监督及检查，针对存在的问题督促落实整改； 3、参与推动中国区销售服务业务内控环境建设，客观评价各业务单元的内控现状并持续推动改进； 4、推动内控体系建设、完成内控测试，完善公司制度、业务流程，维护更新控制矩阵； 5、参与专项内控项目、参与风险排查、与案件调查； 6、进行内控风险提示，组织推动内控缺陷整改。
1、协助分公司财务管理工作，包括区域年度预算编制，季度滚动预测，财务报表编制，以及经营分析等工作； 2、监控区域费用发生情况，如发现异常，分析原因并跟进解决； 3、参与客户对账，ROI的测算，定期举办客户培训； 4、负责分公司所辖门店的日常巡店，监控内控合规事项； 5、定期举办内部对业务同事以及门店的财务宣贯和培训； 6、其他上级安排的工作。