小米小米汽车-采购运营-电子架构
任职要求
1. 本科及以上学历； 2. 3年以上项目管理经验。 3. 精通Excel,PPT等办公软件。 4. 做事细心，有强烈的责任感，并具备优秀的沟通表达能力。 5. 能做好多任务管理。 6. 逻辑思维清晰，自驱力强。
工作职责
1.熟悉整车开发的全流程及采购原理，从整车项目维度负责全生命周期与供应链相关的管理工作； 2. 负责项目进度管理和风险管理，与车型采购项目经理对接，明确项目交付需求，使项目处于受控状态，确保项目目标按计划达成； 3. 负责协调项目部门间的有效沟通与协作，确保信息交流及时准确； 4. 支持完成部门流程标准化工作及文档管理； 5. 负责整车成本管理和控制，推动整车成本优化； 6. 支持完成部门各类专项的跟进实施； 7. 部门其他任务。
1、负责规划和执行国际电商合作伙伴（TSP）的招聘和发展，设计TSP招募策略并落地招商； 2、制定TSP的管理和支持政策，负责TSP的日常管理，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障TSP日常运营，推动达成业绩目；分析服务指标，明确TSP能力现状，制定提升方向并定期复盘，沉淀输出经营方法论； 3、为TSP提供持续的支持和培训，分析TSP团队架构、经营人效等，根据业务发展规划，给予合理意见，组织并实施TSP团队技能培训和赋能，提升TSP团队作战力； 4、充分了解越南电商市场现状，对越南电商格局有较为深刻的洞见；通过整合、协调内外部资源，推动整体策略方案输出落地； 5、越南本土TSP生态培养，包括但不限于举办行业交流会、TSP研讨会等。
1、负责资源运营平台的产品规划、需求分析、流程重建/梳理，通过系统化方式实现火山引擎基础设施及云资源运营及规划流程线上化，建设数字化运营能力，提升运营团队效率； 2、设计现网各类资源的水位数据模型，协调数开资源，建立准确、完善的资源供需匹配数据体系，并基于数据提供资源管理相关应用工具，包括资源需求预测、资源转换、自动采购补货等能力，提高资源周转效率； 3、深刻理解资源运营业务、能梳理并理解资源运营逻辑，完成业务核心指标看板建设，对指标进行监控与分析；并收集分析用户意见反馈，完成指标迭代与改进；支持资源运营团队日常的数据分析及汇报需求； 4、跨部门合作：与供应链、销管、经管、产品线、运维等团队密切合作，可以协调多个部门，完成多系统的功能联动，落地复杂的业务需求，时刻关注业务发展变化，及时升级系统业务架构与流程优化； 5、负责需求分析和平台功能迭代及平台运营，完成产品需求文档撰写，产品原型设计，跟进开发测试过程，保证产品准时上线，跟进产品线上线情况，组织产品培训，定期整理分析相关运营数据，对产品功能进行迭代和优化，确保产品良性持续运营。
1.负责推动小米供应链领域数字化转型的发展规划、产品架构设计和项目落地，包括但不限于供需合议、物料计划、生产计划等领域。 2.重点推动AI技术在小米供应链中的演进路径并推动落地实现。 3.解决方案落地，包括负责与用户保持良好沟通，深挖业务痛点，实施最佳方案解决用户根本问题。 4.跨部门协作，与业务、运营等多部门密切合作，推动变革，确保高层管理层的支持和一线团队的顺利采纳。
1.负责推动小米供应链领域数字化转型的发展规划、产品架构设计和项目落地，包括但不限于供需合议、物料计划、生产计划等领域。 2.重点推动AI技术在小米供应链中的演进路径并推动落地实现。 3.解决方案落地，包括负责与用户保持良好沟通，深挖业务痛点，实施最佳方案解决用户根本问题。 4.跨部门协作，与业务、运营等多部门密切合作，推动变革，确保高层管理层的支持和一线团队的顺利采纳。