小米小米汽车-采购运营-电子架构

1、负责规划和执行国际电商合作伙伴（TSP）的招聘和发展，设计TSP招募策略并落地招商； 2、制定TSP的管理和支持政策，负责TSP的日常管理，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障TSP日常运营，推动达成业绩目；分析服务指标，明确TSP能力现状，制定提升方向并定期复盘，沉淀输出经营方法论； 3、为TSP提供持续的支持和培训，分析TSP团队架构、经营人效等，根据业务发展规划，给予合理意见，组织并实施TSP团队技能培训和赋能，提升TSP团队作战力； 4、充分了解越南电商市场现状，对越南电商格局有较为深刻的洞见；通过整合、协调内外部资源，推动整体策略方案输出落地； 5、越南本土TSP生态培养，包括但不限于举办行业交流会、TSP研讨会等。

1、负责资源运营平台的产品规划、需求分析、流程重建/梳理，通过系统化方式实现火山引擎基础设施及云资源运营及规划流程线上化，建设数字化运营能力，提升运营团队效率； 2、设计现网各类资源的水位数据模型，协调数开资源，建立准确、完善的资源供需匹配数据体系，并基于数据提供资源管理相关应用工具，包括资源需求预测、资源转换、自动采购补货等能力，提高资源周转效率； 3、深刻理解资源运营业务、能梳理并理解资源运营逻辑，完成业务核心指标看板建设，对指标进行监控与分析；并收集分析用户意见反馈，完成指标迭代与改进；支持资源运营团队日常的数据分析及汇报需求； 4、跨部门合作：与供应链、销管、经管、产品线、运维等团队密切合作，可以协调多个部门，完成多系统的功能联动，落地复杂的业务需求，时刻关注业务发展变化，及时升级系统业务架构与流程优化； 5、负责需求分析和平台功能迭代及平台运营，完成产品需求文档撰写，产品原型设计，跟进开发测试过程，保证产品准时上线，跟进产品线上线情况，组织产品培训，定期整理分析相关运营数据，对产品功能进行迭代和优化，确保产品良性持续运营。

-业务需求分析与转译：深入业务一线，调研半导体/汽车供应链中的计划（Planning）、采购（Sourcing）、制造（Making）及交付（Delivering）环节的实际痛点 -负责将复杂的业务逻辑（如晶圆Bank管理、多级委外加工、汽车零部件配套逻辑）转化为清晰的技术语言和系统需求文档，消除业务方与开发团队之间的理解鸿沟 -供应链解决方案规划：基于供应链价值流模型，对半导体、汽车及传统制造等行业客户的端到端供应链进行诊断，识别瓶颈、成本泄漏及风险点 -针对行业特有的长周期、高波动特点，主导设计供应链计划（APS）、采购协同（SRM）或库存管理系统的高阶方案 -构建端到端的业务流程蓝图，确保系统设计能够支持复杂的BOM结构、ECN变更及批次追溯要求 -系统落地与全生命周期管理：协同研发团队进行技术可行性评估，全程跟踪需求开发、测试及上线环节，确保交付成果与业务目标高度一致 -负责新功能的业务验收（UAT），并制定用户操作手册与培训计划，推动系统在业务场景中的实际落地 -流程优化与数据驱动：利用数据分析手段识别供应链瓶颈，提出流程重组或算法优化建议（如安全库存模型优化、需求预测准确率提升） -建立供应链关键指标体系（KPIs），通过数字化看板监控业务健康度

1.负责推动小米供应链领域数字化转型的发展规划、产品架构设计和项目落地，包括但不限于供需合议、物料计划、生产计划等领域。 2.重点推动AI技术在小米供应链中的演进路径并推动落地实现。 3.解决方案落地，包括负责与用户保持良好沟通，深挖业务痛点，实施最佳方案解决用户根本问题。 4.跨部门协作，与业务、运营等多部门密切合作，推动变革，确保高层管理层的支持和一线团队的顺利采纳。