小米工厂核算管理BP

1、作为生产侧的财务合伙人，负责生产活动和供应链管理相关的财务闭环管理，包括但不限于生产核算、库存管理、成本分析、资产投入、日常运营等，通过建立标准的管理制度和财务流程，支持业务提高运作效率； 2、建立工厂的精细化预算管理体系，通过短中长期整体规划及目标拆解，进行定期数据监测，重大预算差异分析，为业务运营及经营状况做好前置规划及把控； 3、参与所负责业务项目立项、合同审核评估，主动为业务提示和控制财务风险； 4、负责生产成本分析和结题项目的财务核算复盘，从财务维度定期监控业务发展健康度，并为业务负责人提供有效输入； 5、支持部分研发项目的财务管理工作； 6、完成其他专项项目。

①供应链管理政策制定：联动法务、财务、税务等部分，梳理与供应链合作商的采购协议；梳理供应商准入门槛要求，搭建供应商竞标合作流程机制；梳理制定合作商管理方案，搭建起对合作商的管理抓手，保障合作商商品的一致性和稳定性。 ②供应链采销管理：对接产品搭建起与上游工厂采购订单链路和系统，对供应商库存做到有效管理，并及时对供应商做补货，保障商品稳定供应。 ③供应链履约能力管理：对接产品、快驴等对接，搭建起工厂商品、快驴、门店，履约链路，以及监控能力。 ④供应链厂商收益管理：联动采购、财务等，收集供应链厂商商品销售数据，整理供应链厂商的UE情况，按月维度进行UE核算管理。

1、负责各业务线的生产成本的管理和成本费用的归集与分配、月结核算以及成本分析工作。 2、负责新工厂和新业务模式的导入，梳理各项时间节点确保工厂可以顺利上线不影响财务工作。 3、独立梳理所负责业务线生产模式，对模式中各项节点进行优化和改进。 4、独立负责与内外部团队进行跨部门沟通，配合供应链业务协调并解决其他部门的需求并提出建议。 5、主动发现并解决现有系统中可优化流程，独立收集所负责业务线的系统Bug以及改进方案，积极与IT部门沟通解决相关问题。 6、组织搭建符合公司业务的成本管理工具、成本工作流程、成本工作标准、成本作业指引及标准模板等，并指导落实、监控实施情况。 7、定期对各代工厂和供应商进行检查，对存货进行盘点，对公司造成损失的部分进行追偿。 8、其他与成本核算管理有关及领导交办的相关工作。

1.参与BI报告搭建及成本分析报表建设； 2.通过对业务发展的判断，产出有洞察力的财务分析，识别关键财务和业务趋势，并提供有关增加机会和风险建议，推动工厂运营及成本优化； 3.参与成本核算管理流程及集团成本相关制度编写； 4.定期提交成本分析月结报表、预算报告、季度预测报告，分析成本费用升降因素，对成本下降提出可行建议，并协助相关业务口进行成本改善。