小米进度管理专家
任职要求
1、本科及以上学历，工程相关专业，持有一级建造师、PMP 等证书者优先。
2、8 年以上工程管理经验，5 年专注进度管理，有工厂、园区项目经验优先。
3、精通关键路径法等管理工具，熟练使用 Primavera P6 等软件。
4、具备出色的组织协调能力及问题解决能力。工作职责
1、搭建适用于集团各类不同体量、不同复杂度的工程项目进度管理标准，并落实到具体项目的进度编制和各项目、各岗位的具体工作中。 2、组织协调各项目编制并优化总进度计划及子计划（二三级计划），运用专业工具监控进度，及时预警进度偏差，组织分析偏差原因并制定纠偏方案。 3、定期输出集团各类工程项目进度报告，提示风险和决策点。 4、参与工程项目信息化系统搭建，构建项目标准化看板。 5、负责为相关团队提供进度管理培训与指导。
1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1、交付规划 • 负责IDC工程项目，包含自建基地及租赁项目等的工程建设交付目标制定与分解，综合进度计划、质量目标、安全目标编制等。 2、过程管理 • 负责交付过程中的质量、安全、成本、风险管控，提前识别和发现潜在风险，并制定相应的解决策略，实现交付目标。 • 负责数据中心建设交付项目的节奏把控，从政府立项到完工验收移交，进行全生命周期的管理。 3、统筹协调 • 负责管理区域内的项目交付团队，协调设计、成本、采购等团队，共同推进项目建设进度及质量安全目标。 • 建设期间内对接属地相关监管部门，做好属地关系维护，做好建设合规管理。 4、体系建设 •主导施工管理体系建设，包含但不限于进度管理、质量管理、安全管理等，以及总包、管理公司等供应商考核体系建设。
1、负责行业重点项目的实施规划和管理，从业务前期项目规划、启动、资源协同、到策略推进执行、风险识别处理等项目全生命周期管控，以支持业务目标达成； 2、制定详细的项目规划，确保项目目标与组织战略目标一致，包括目标设定、任务拆解，时间计划，资源分配等，以确保项目按计划有效率地进行； 3、协调和组织项目团队工作，有效推动项目的执行落地，风险识别和管理，协同团队解决问题； 4、对项目全局分析和评估，制定和实施有效的控制措施和进度跟踪管理，及时调整项目计划以适应变化，协同业务确保项目质量交付；
1、负责公司级重点项目的管理，从业务前期项目规划、启动、资源协同、到策略推进执行、风险识别处理等项目全生命周期管控，运营专业的项目管理方法、工具，以支持业务目标的达成； 2、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路，协同团队解决问题； 3、负责对项目进行全局的整体分析和评估，制定和实施有效的控制措施和进度跟踪管理，并协同业务、产品技术和横向部门，有效推动项目的执行落地。