小米高级供应链计划专员

1、与销售运营部门对接，每周制定长期PSI（产销存）计划； 2、产品从爬坡到结单全过程负责需求释放，物料跟进，生产排产及结单清尾工作； 3、根据销售需求跟进排产，定期统计库存情况等确认物料成套状况，追踪瓶颈物料交货； 4、协调相关部门解决生产中遇到问题以保证及时交付； 5、根据产品销售状况及时调整供应计划； 6、具备一定的数据整理和分析能力，提出生产预警和库存预警。

1、供应链计划运营：根据GMV目标拆解各个品类备货计划，跟踪采购订单到仓节奏，配货到店的节奏；监控大仓库容风险，出入库库产能风险，前置给到大仓出入库计划，保障计划准确率，协同物流仓端降低本； 2、供应链资源协同：协调销售高峰的资源供需匹配以及临租运营管理，对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源； 3、供应链路优化，助力仓端降本增效， 整体流程优化， 系统产品优化，链路优化， 仓网布局规划等； 4、负责供应链解决方案项目，结合业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。

1、负责零售行业库存日常运营管理工作，对库存周转，损耗负责，搭建符合业务特点的全链路库存管理及运营体系，通过数据体系可视化实现全链路过程管理； 2、监控全链路运营状况，设计和优化运营流程以及改善机制，优化全链路库存； 3、基于业务发展需求，根据交易模式及业务变化，结合全国仓储布局，设计合理、适配的配送网络体系，提升运营效率，降低链路成本； 4、负责创新型供应链相关项目跟进，结合公司业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。

1、结合集团连锁业务整体策略，输出供应链运营策略，制定运营计划，并通过数据赋能，流程保障，产品驱动，资源整合来确保计划执行落地，从而达成运营目标； 2、对集团连锁业务的供应链供给指标负责，对业务运营数据进行跟踪分析，及时发现问题，并协同业务解决问题； 3、针对连锁行业进行供应链需求分析，建设供应链分层运营体系并推动相关解决方案，能根据业务变化主动识别和预判风险点。 4、充分挖掘和调研业务需求、痛点，规划优化方向，推动产品工具迭代； 5、能独立完成项目运营方案、效果跟踪、数据分析、复盘等各个环节，能够根据业务进展持续调优并拿到结果。