小米IPD流程专家-整车研发流程
任职要求
1、10年以上整车开发流程变革规划、流程架构设计、流程建设与流程管理经验；
2、具有整车项目管理或者整车研发内控经验者优先；具有流程变革规划、变革管理成功落地经…工作职责
1、基于公司战略，构建合适的整车研发流程，确保所有研发业务的高效性、标准化和合规性。 2、监控流程执行情况，定期分析流程效率及效果，提出优化建议并实施改进措施。 3、组织跨部门的协作，确保流程管理项目的顺利执行和目标达成。 4、作为整车研发流程管理专家，提供专业支持与咨询，协助解决复杂的流程问题。 5、指导并培训员工了解、遵循及优化整车开发流程。 6、跟踪行业优秀实践和技术发展，并有对应的洞察结论，不断创新并改善公司的流程管理方法。
1、负责手机/智能电视产品全生命周期软件质量管理工作，确保产品高质高效交付； 2、基于IPD流程，完成质量策划、组织项目软件TR节点评审、EWP分析以及质量复盘工作； 3、负责项目中软件改善专项工作，通过数据分析、专项拆解、制定专项目标，推动专项目标达成； 4、制定并完成软件质量管理的标准、流程以及体系建设，提升软件质量管理成熟度； 5、对产品线进行质量规划管理工作，制定年度质量提升计划、实施策略
1、主导软件需求/缺陷/代码/版本/软件易用性等关键质量活动的标准、流程以及体系建设，提升软件质量管理成熟度；（需求/缺陷/代码/版本/软件易用性管理精通一项即可） 2、负责软件专项改善专项工作，通过数据分析、专项拆解、制定专项目标，推动专项目标达成； 3、负责建立软件需求/缺陷/代码/版本/软件易用性等交付件度量模型，识别风险，并推动风险消除；（需求/缺陷/代码/版本/软件易用性管理精通一项即可） 4、负责对软件研发&测试流程进行审计，识别流程设计问题与执行问题，并推动问题解决； 5、引入行业领先的质量管理工具和方法，并成功导入和改良；
-负责小度重点项目的管理，包括软硬件一体化产品、AI项目等。组织项目团队明确目标，制定计划，掌控进度、推动沟通、预知风险、确保项目按时、按质推进 -制定重点项目的管理流程和机制，从项目启动到结项与复盘，总结项目管理经验，及时沉淀相关方法论 -主动发现流程机制问题并推进优化，提供专业的流程机制优化建议，推动落地，促进体系流程完善
1.负责低空即时物流装备系统开发项目及项目集的高质量交付，确保实现组织战略目标； 2.负责制定项目计划、项目章程和项目团队章程， 并负责项目推动，包括召开项目会议、确保会议高效、重要事项闭环； 3.监控项目进度，识别并管控项目风险，协调多方资源，跨部门/职能沟通协作，动态管理项目计划并定期向项目干系人输出项目报告； 4.参与硬件研发流程的建设和优化，联合业务组织提供产品开发流程优化，包括但不限于流程、规范和模版发布、以及变更和风险策略。