小米新零售负责人

1.作为国际部总部对接一线零售人员管理，制定人员管理标准与机制并适配确保在各国顺利落地执行。 2.跟进全球各国新零售人员到岗，培训并管理门店员工，提升人员合格与胜任率。 3.跟踪员工绩效制定与评估结果，鼓励并表彰优秀员工，识别并改善落后员工，提效员工表现。 4.制定人员培养与能力提升方案，组织人员培训，确保员工具备足够的产品知识、销售技巧和服务意识，提高一线员工的专业能力。 5.日常与全球一线新零售负责人、店长进行人员管理、人员表现、人员赋能沟通。

1.战略规划与执行：承接集团战略，负责事业部全球零售业务战略规划与落地执行，根据战略及经营目标制定年度计划； 2.门店管理：负责全球门店运营管理体系搭建与优化，提升运营能力，调研行动态，提升零售业绩； 3.模式搭建：打造新零售管理模式，推动业务模式发展及变革创新，建立标杆，门店赋能体系化； 4.团队领导与培训：领导并培养运营团队，提升团队整体业务能力和服务水平; 5.市场推广与品牌建设：提升品牌知名度和顾客忠诚度； 6.顾客关系管理：持续优化顾客服务流程，提升顾客满意度; 7.成本控制与财务管理：优化门店运营成本，确保门店运营的经济性和可持续性。

1. 门店拓展，包括市场分析及洞察，选址设计装修及米店运营管理相关工作的管理与落地推进 2. 门店运营，参与所负责国家的米店销量目标与建店策略的制定，收集运营及损益数据，对区域和国家的门店及商进行精细化分析，诊断并指导经营结果改善 3. 米店新品上市及促销活动，促进高端机，PAD及 AIOT产品销量提升 4. 总部落地一线各项米店运营管理项目，并承担相应项目运营与管理责任 5. 此岗位为外派储备，需要在总部培训工作支持区域后，外派到一线，外派国家待定

1、负责新零售渠道主机厂官方旗舰店入驻合作，以及主机厂车源渠道授权销售合作 2、全国车源采购渠道开发与建设，深度挖掘主流及新能源品牌主机厂资源，建立长期稳定的合作关系 3、推动新车采购交易模式的创新与产品化落地，结合行业趋势与公司业务需求，设计创新合作模式、O2O 电商交易模式等 4、基于数据分析预判车源市场趋势，提前布局稀缺车源、特殊政策车源的厂家侧合作与采购，规模化拓展批量车源