小米电视GTM

1. 根据AIoT业务发展策略，拉通总部资源，支持区域完成收入和利润目标； 2. 产品规划：紧密配合总部的产品团队，制定产品路标规划，包括跟进产品定义、新品竞争力分析、新品导入及产品迭代计划等； 3. 新品上市管理：根据各产品目标定位和业务需求，组织制定新品上市方案，拉通IPMS流程，保障新品顺利上市； 4. PSI管理：分析SI、SO、激活数据，定期按需输出准确FCST，确保库存周转健康； 5. 控货控价管理：通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控； 6. 西欧、东北欧、中东、非洲区域培养，定期外派，服从全球调配。

1. 了解中东各国市场，制定中东大家电的产品计划、拓展目标、价格和渠道策略，并组织实施； 2. 推动和支持各国AIOT行业线GTM落地执行，把控关键节点和风险，并执行，以达成行业线销售运营的各项业绩指标； 3. 了解和熟悉中东各国行业动态，分析和报告月度、年度经营情况，制定和调整产品促销，提高市场占有率； 4. 维护和管理在中东的重点国家和重点客户，建立良好的客户关系；

1. 负责海外市场电视产品线全生命周期管理，实现商业价值； 2. 洞察行业并发现机会，打磨产品，实现产品竞争力； 3. 端到端纵向拉通的能力。

1. 跟进南亚地区，尤其是印度电视产品的销售进度； 2. 根据AIoT业务发展策略，拉通总部资源，支持和配合区域完成收入和利润目标； 3. 产品规划：紧密配合总部的产品团队，制定产品路标规划，包括跟进新品竞争力分析、新品导入及产品迭代计划等； 4. 新品上市管理：组织制定新品上市方案，拉通IPMS流程，保障新品顺利上市； 5. PSI管理：分析SI、SO、激活数据，定期按需协商和拉齐准确FCST，确保库存周转健康； 6. 控货控价管理：通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控。