小米小米汽车-造型项目经理
任职要求
1. 5年及以上工作经验，负责或主导过1-2款及以上整车级项目造型设计开发及管理； 2. 汽车设计、交通工具设计、工业设计、机械工程等相关专业优先； 3. 熟悉汽车设计、汽车原理、汽车构造知识，熟悉整车及部件的生产制造工艺； 4. 掌握整车设计开发流程，设计交付…
工作职责
1. 能够独立高质量开展单一造型项目开发管控工作； 2. 负责项目交付物管控，拉动协调各类资源实现既定目标，高质量完成各节点交付物； 3. 负责造型开发预算管控，管理造型设计开发的预算和成本管控； 4. 负责造型开发协同管理，作为造型设计的跨部门窗口，对接和管理外部的输入输出，促进任务的执行，从而提高整体运营效率； 5. 负责造型会议组织，基于会议决策结论，主导关键问题的解决、评审及升级管理； 6. 协助部门体系建设工作，协助建设和完善造型开发流程、设计规范标准、管理制度等体系文件。
1、对内负责整车全业务系统（产品、整车研发、智驾软硬件研发、供应链、法规认证、质量与测试、生产、运营与售后等）开发管理与拉动； 2、对外负责与主机厂项目组及各接口部门紧密协同配合，推动Robotaxi开发任务落地及交付； 3、负责开发计划管控、交付物推动与管理；风险识别及问题闭环管理； 4、负责内外部项项目研发会议管理；项目预算管理； 5、负责开发过程复盘、开发流程编制与优化及其他项目管理相关工作；
1. 负责新能源底盘零件开发工作。根据整车项目的开发计划，为潜在的和已有的项目制定项目计划包括：底盘系统零件BOM和投资预算拆解，底盘系统二级计划制定和工作分解。 2. 识别从项目定义开始到零件交付全过程（包括但不局限于产品体验，整车造型，整车工程，整车制造，采购，质量，项目财务等）的风险，并能lead团队推动项目交付。 3. 召集和组织项目全过程中的项目节点、关键事件、重点任务的会议和项目例会，并进行任务和问题的跟踪，确保底盘系统投资，成本，项目节点交付以及用户体验满足项目目标。带领团队解决复杂问题并提供解决方案。 4. 在项目投产期间，项目经理对现场问题进行把控，有效推动工程，制造，质量和采购满足项目投产需求。 5. 项目经理需要主动识别/推动项目团队的工作效率，进行项目相关流程优化改进/创新，提升项目体系化效率。
1. 负责车身内外饰零部件开发计划制定、推动和执行； 2. 负责车身内外饰内部技术方案选型、设计变更的审核； 3. 负责车身内外饰相关的造型、产品、工程技术问题的解决闭环； 4. 负责协调跨部门分工合作、资源配置、任务分解等，包括工程、产品、造型、试制、采购、SQE、质量等部门，确保项目目标一致，复杂任务目标分解的科学性和合理性，并按计划推进任务闭环； 5. 项目造车阶段，带领团队进驻工厂支持投产过程中各类问题的解决，支持项目顺利投产和产能提升； 6. 负责项目开发风险的识别、管控和应对； 7. 负责车身内外饰项目预算的编制、执行和控制。
1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理，依据市场需求、法规要求和公司战略，制定项目整体规划，明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划，合理安排资源，确保项目各阶段工作有序推进，按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定，结合目标市场特点和法规标准，确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定，包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面，协同工程团队进行性能优化和测试验证，确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定，推动相关技术的应用和集成，提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定； - 零部件开发过程管控； 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制，制定详细的成本预算计划，包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，制定风险应对计划，降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告，及时调整项目计划和策略，确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。