小米手机供应链显示资源开发经理
任职要求
1、本科及以上学历,5年以上屏幕行业工作经验;
2、手机、平板、笔记本等屏幕品类的项目经理、研发、产品、工艺等工…工作职责
1、负责屏幕器件及核心二级物料的供应商管理和器件选型; 2、负责屏幕器件的成本合理性评估和成本优化; 3、负责屏幕器件交付,从试产到量产到结单的全生命周期交付管理; 4、掌握屏幕技术路线和行业趋势,分析行业供需情况和竞品情况,跨部门协同做屏幕策略制定和主导实施;
一、流程体系建设与优化 1、负责梳理、分析、设计并持续优化供应链核心业务流程,包括但不限于:订单管理、需求计划、生产计划、采购执行、物料控制、核价管理、仓储管理及物流配送; 2、建立统一的流程标准、规范和制度,确保流程的标准化、合规化和高效化; 3、主导进行流程绩效评估,识别流程瓶颈和优化机会,并推动改进方案落地。 二、数字化系统规划与实施 主导供应链相关数字化系统的规划、选型、实施及迭代升级,核心系统包括 SCM(供应链管理系统)、ERP(企业资源计划)、SRM(供应商关系管理)、WMS(仓库管理系统)、TMS(运输管理系统)、APS(高级计划与排程) 等。 三、项目管理 1、独立负责供应链流程与数字化相关的项目,制定详细的项目计划,并有效控制项目范围、进度、成本和风险; 2、协调内外部资源(包括IT、业务部门、供应商等),确保项目按时、按质、按预算成功交付。 四、协同与沟通 1、与供应链各职能部门(计划、采购、生产、仓储、物流等)及IT技术团队保持紧密协作,深刻理解业务痛点,精准传递技术价值; 2、具备出色的向上汇报和横向沟通能力,能够清晰阐述项目价值,争取资源,推动共识。
1、负责Linux内核层开发、调试与优化,包括内核、音频、显示、通信、电源功耗等外设驱动、支持Android系统底层功能实现,针对手机游戏、社交、音视频、通信等场景优化系统性能(如性能、延迟、功耗、稳定性)的体验 2、新功能设计与技术文档输出:参与硬件平台Bringup、系统架构设计及软硬件协同方案评估,输出开发文档及接口定义,支持上层应用开发。编写单元测试用例,开发自动化测试工具,确保代码质量和功能稳定性。 3、项目维护与跨团队协作:维护成熟模块代码,修复系统级缺陷,支持产品迭代升级;与硬件团队、供应链及系统软件团队协作,整合解决方案并推动技术落地
1、座舱内饰与交互体验设计 • 将业务部门及客户需求转化为引人入胜的内饰与智能座舱概念,重点关注人机交互(HMI)、显示屏集成及交互触点设计。 • 设计并优化仪表板(IP)、中控台、车门、座椅接触点及显示屏集成区域,确保中央信息显示屏(CID)、副驾信息显示屏(ICD)、抬头显示器(HUD)及辅助显示屏的协调集成。 • 与UX/HMI团队协作,定义CID、ICD及其他显示屏之间的信息层级原则与内容分布逻辑。 • 确保所有座舱显示屏在视觉、人机工程及交互上的一致性,充分考虑扫视行为、可读性及安全性。 • 通过洞察行业及整车厂(OEM)趋势,识别显示技术、座舱架构及AI/HMI领域的创新机会。 2、智能座舱与互联集成 • 将TCL生态产品及显示屏和谐地集成于内饰环境中,注重色彩、材料与表面处理(CMF)的协调性与情境融合。 • 设计与布局点对点(P2P)连接点(例如设备坞站、端口、无线充电及无线数据连接),以支持座舱内无缝的多设备体验。 • 融合交互/UX理解与工业设计,指导物理形态、灯光、表面及显示屏如何共同支撑一致的座舱体验。 • 与工程、业务部门及供应链伙伴协作,确保CID/ICD模块及P2P硬件的技术可行性、结构布局与质量。 • 参与人机工程与视野研究,验证显示屏定位、可视角度、可触及性及反光/眩光控制。 3、端到端设计负责制 • 主导小型内饰、部件及显示屏相关项目,涵盖从市场调研、对标分析到概念构思、草图绘制、3D开发直至最终交付的全过程。 • 创作高质量的草图、效果图及CAD/3D模型(包括CID/ICD外壳、边框及集成模块),清晰传达设计意图。 • 与UX、HMI及工程团队协调,在关键项目阶段验证人机工程学、用户流程及集成可行性。 • 准备用于演示的文稿及可视化故事,清晰阐述座舱场景、CID与ICD的交互关系以及P2P使用案例,供内部评审及客户沟通使用。 4、外部协作与质量管控 • 在与外部设计工作室或供应商就大型内饰及智能座舱项目合作时,担任设计联络人及质量把关者。 • 将TCL的设计方向、客户品牌价值及座舱体验目标,转化为清晰的设计任务书和参考资料包,传达给外部合作伙伴。 • 评审并评估外部提出的概念方案、3D数据、CMF提案及交互场景,确保其符合设计标准与客户期望。 • 确保从概念到开发阶段的内饰品质、体验一致性与设计意图得以贯彻,包括对显示屏、仪表组及连接模块的后期变更控制。
1、根据月度交付需求,结合物料齐套、产能、资源等综合信息,评审与制定代工厂Daily的SKU生产计划; 2、根据生产计划监控计划达成状况;针对不达成情况及时分析及制定改善对策,保障交付满足出货需求; 3、监控代工厂排产合理性、制程DOS水位、半成品库存、物料呆滞异常等数据是否合理,针对不合理情况及时识别与改善; 4、项目全生命周期状态跟进,如爬坡、量产、结单等,确保项目生产过程中物料齐套性、工单准时关闭、正常结单等; 5、专案推动,推动小米推行的相关专案在代工厂的落地; 6、异常处理,如生产异常、物料异常、品质异常等,拉通代工厂与小米对应部门快速响应处理,解决问题; 7、协助小米其他部门需要在代工厂推行的重要工作; 8、其他事宜。