小米高级产品操盘经理

以平板产品为核心，深度联动产品端与渠道端，通过细分场景产品策略制定、全渠道资源整合与精细化操盘，实现平板产品在教育、办公、娱乐、专业创作等核心场景的市场突破，达成销量目标、渠道MS与产品NPS的三重增长。 核心工作职责 （一）产品端核心职责 1. 细分场景产品定位：深度洞察平板用户细分需求，结合产品硬件配置、系统功能，提炼差异化核心卖点，明确各产品线的场景化定位与目标人群。 2. 产品上市与生命周期策略：牵头平板新品GTM全流程规划，制定“预热-首发-持续爆发-迭代升级”的节奏方案，明确上市定价、版本组合策略；针对在售机型，结合市场反馈与竞品动态，优化产品迭代方向、价格体系与卖点传播重点。 3. 产品与场景协同落地：联动产品研发团队，输出场景化功能需求建议；打造场景化产品解决方案，提升产品附加值与用户决策效率。 4. 产品竞争力监控：持续跟踪行业竞品，定期输出竞品分析报告；结合市场数据与用户反馈，提出产品优化建议（功能升级、痛点改进），推动产品迭代与竞争力提升。 （二）渠道端核心职责 1. 全渠道布局与策略制定：规划平板核心渠道矩阵（线上/线下），制定各渠道专属推广策略、定价政策与激励方案，实现渠道精准覆盖。 2. 渠道资源整合与协同：深度联动各渠道合作伙伴，统筹渠道资源，推动平板场景化展示与体验；协调供应链与渠道库存分配，确保供需平衡，提升渠道周转率。 3. 渠道活动策划与落地：牵头各渠道营销活动（如电商大促、线下体验会、教育渠道合作推广、政企采购招投标），制定活动方案、统筹预算分配与执行落地，对活动销量、转化率与渠道ROI负责。 4. 渠道赋能与管理：建立渠道赋能体系，为渠道合作伙伴提供产品培训（场景化卖点、解决方案）、营销物料支持（场景化海报、视频、案例）；定期走访核心渠道，监控渠道执行效果，解决渠道运营中的痛点问题，维护优质渠道合作关系。 （三）跨部门协同与数据优化 1. 联动市场、销售、供应链、等部门，同步产品节奏、渠道需求与市场反馈，协调资源支持，确保GTM策略高效落地； 2. 建立平板GTM数据监控体系，追踪各渠道销量、渗透率、用户转化等核心指标，定期输出复盘报告，迭代优化产品策略与渠道动作。

1、负责滴滴代驾的司机产品、体验治理产品或者安全产品，对司机、体验或安全指标负责 2、深入理解行业的供给模式和一线场景，与各方合作，不断优化产品流程与效率 3、基于对业务的理解，协同各方，推进创新落地

1、了解海外市场，基于海外业务战略方向，合理规划AIOT产品品类； 2、以海外重点市场为牵引，参与重点大国的产品组合策略讨论和制定，规划并提供有竞争力的产品组合； 3、参与海外重点市场消费者研究与市场走访，研究重点市场消费者场景需求，并推动认知转化及需求落地; 4、明确海外产品系列定位人群，基于目标人群，进行产品竞争分析及产品策略推演，输出产品策略并确保赢的确定性，并转化为产品定义书、产品需求包等核心交付件； 5、深度参与产品开发项目，构建内部影响力，横向推动相关方落地产品需求，确保产品1、产品2赢的确定性； 6、沉淀产品相关方法论，助力组织能力提升。

1、参与海外IOT核心品类的产品策略与定义，深入挖掘与评估软硬件功能价值，充分验证USP，协同定义产品1; 2、基于场景人群，制定产品营销策略，完成高质量的营销概念与明星场景包装； 3、深入挖掘产品卖点，输出高质量的营销交付件（产品功能详解，发布会内容/KN），确保强相关方对产品的理解，把控产品卖点落地适配的准确性，助力团队打造极致产品2，推动产品上市成功； 4、根据上市后市场反馈、竞争环境，动态调整产品营销策略，确保产品生命周期内商业成功。