影石供应商管理采购工程师
任职要求
1. 本科及以上学历，电子电气、机械、通信类相关专业优先；
2. 3年以上智能硬件行业战略采购及供应商管理相关工作经验，熟悉智能硬件生产物料，熟悉采购相关流程；
3. 负责或参与过…工作职责
职位描述 1. 负责供应商管理规范和体系的优化，负责供应商的寻源、准入和引入、日常考核和管理、退出等； 2. 负责管理供应商资源池的优化和维护，并对供应商进行分级分类管理，进行日常商务沟通谈判； 3. 依据供应商类型，组织QBR、高层互访等对供应商关系进行管理和维护，发展与供应商长期合作的战略关系； 4. 了解不同品类物料市场调研，及时掌握市场价格、供应、商情变化，潜在供应商搜寻，建立合理的供应商结构； 5. 深入了解某些品类的行业技术发展趋势，熟悉本领域的产业链结构与主流供应商情况； 6. 负责供应商端质量、体系和技术管理，识别供应商技术短板，推动和完善体系建设，拉通供应商、研发、SQE质量标准并落实。
作为PLM采购团队的核心成员，您将扮演连接产品开发与供应链的关键桥梁。您的主要职责是深度参与产品生命周期管理流程，将外部市场趋势、供应商资源及核心技术知识整合入公司战略，通过专业的采购执行与谈判，确保项目在成本、质量和技术方面达到最优目标。 主要职责：• 战略整合与流程遵循：履行产品生命周期管理流程中定义的采购角色，将公司短期、中期和长期的采购策略与供应商策略整合并落实到具体项目中。 • 采购执行与商务谈判：负责采购全流程执行，包括但不限于价格与商务条款谈判、目标成本分析、合同制定与签订，并与内部项目团队保持密切沟通，确保信息同步与决策落地。 • 标准化与资源优化：积极推广并整合符合国际技术标准的通用材料与产品，促进资源标准化，降低复杂度与总成本。 • 市场与技术洞察：主动收集、分析并整合关于供应商、市场动态及技术发展的专业知识，为产品在整个生命周期内的决策提供支持。 • 项目决策支持：在项目早期阶段提供关键支持，在“自制或外购”等重要决策中发挥积极作用，提供专业的采购视角与分析。 • OEM/ODM，commodity类：采购相关活动的供应商选择，管理与项目执行。
采购品类：主要负责产品研发相关测试仪器、实验室台架、仿真软件、研发管理系统、委外人力服务、油泥模型、第三方检测服务等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。
采购品类：主要负责产品研发相关测试仪器、实验室台架、仿真软件、研发管理系统、委外人力服务、油泥模型、第三方检测服务等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。
采购品类：主要负责工厂各车间（冲压、焊装、涂装、总装、压铸等）工艺设备、备件、生产辅料、控制系统软件、质量检测设备、危废处理等品类采购，独立完成所承接项目的采购策略、商务谈判、成本分析、定点汇报等工作。具体职责包括但不限于： 1. 采购策略：根据公司的需求和预算，整体规划负责品类的采购策略，包括项目标准、采购计划、招标策略等； 2. 供应商管理：负责供应商的选、育、用、考、汰机制，不断优化和提升供应商管理体系；组织供应商绩效评价与供应商分级管理、辅导供应商绩效改善； 3. 商务谈判：与供应商进行商务谈判，争取最优的采购价格和交付条件； 4. 成本分析：通过对供应商的成本结构和成本效益进行分析，判断项目价格是否合理； 5. 合同管理：负责采购合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和有效性； 6. 采购执行：负责采购订单的执行和跟踪，确保采购项目的顺利实施； 7. 风险管理：识别和评估采购过程中的风险，确保合规，并采取相应的措施进行风险管理； 8. 行业洞察：了解负责品类的行业趋势，能运用数据进行分析和报告，为公司的决策提供支持。