盒马盒马-用工管理-前置仓
任职要求
1、大学本科及以上学历，人力资源管理、商务管理或相关专业优先考虑。
2、至少3年以上一线蓝领用工管理相关经验，具备丰富的招聘经验和管理能力。
3、具备良好的团队管理能力，具备一定的人员培训和发展能力。
4、具备较强的沟通协调能力和问题解…工作职责
1、基于业务发展的状态，不断优化现有的供应商合作模式(区城外包制)，对标行业全职满编商管模式设计优秀的解决方案；负责供应商体系建设，制定供应商画像， SLA考核标准，优化供应商招聘目商激励政策，搭建供应商荣普体系:了解供应商收益构成，看清供应商收益情况； 2、负责供应商的交付与考核、份额、分层运营、发展与汰换管控，从成本更优质量更好、风险更低的维度优化供应商的管理与评价体系，并实施落地；统筹大促，春节，开城等关键·商招闪离率供应商奖惩方案；复盘过往激励政策的有效性和投入产出比； 3、推动采购引商数量以及质量的达成，确保供应商数量以及交付能力能够满足业务需求；对接新商引入系统对接，确保商在运营过程中的合规性； 4、负责服务商买断/切换的实施操作；监控商保投保情况以及赔付率；监督城市在招聘费系数以及人员用工模式上的合规性；供应商退出后保证金审核；
1、基于业务发展的状态，不断优化现有的供应商合作模式(区城外包制)，对标行业全职满编商管模式设计优秀的解决方案；负责供应商体系建设，制定供应商画像， SLA考核标准，优化供应商招聘目商激励政策，搭建供应商荣普体系:了解供应商收益构成，看清供应商收益情况； 2、负责供应商的交付与考核、份额、分层运营、发展与汰换管控，从成本更优质量更好、风险更低的维度优化供应商的管理与评价体系，并实施落地；统筹大促，春节，开城等关键·商招闪离率供应商奖惩方案；复盘过往激励政策的有效性和投入产出比； 3、推动采购引商数量以及质量的达成，确保供应商数量以及交付能力能够满足业务需求；对接新商引入系统对接，确保商在运营过程中的合规性； 4、负责服务商买断/切换的实施操作；监控商保投保情况以及赔付率；监督城市在招聘费系数以及人员用工模式上的合规性；供应商退出后保证金审核；
1、负责前置仓/履约配送/物流/RDC方向的整体商分工作，搭建各模块方向的经营数据分析体系，总结业务规律，发现业务问题，提出解决策略，推进业务问题改善； 2、进行专业模块的市场研究，深入了解行业策略和市场态势，为业务管理者提供行业经验输入； 3、制定各模块的短中长期经营规划、制定目标、设计考核规则，通过目标和考核杠杆确保业务在轨道上快速发展； 4、参与制定前置仓/履约配送/RDC方向的业务运营策略，包括前置仓经营优化、配送履约策略、物流仓网规划、运营优化、定价策略、用工策略等，根据业务不同阶段需求快速调整策略，助力业务快速发展。
1. 选址规划：依据市场调研结果，负责前置仓的选址工作，综合考量人口密度、物流便利性、租金成本、周边配套设施等因素，确定仓址并完成租赁谈判与签约事宜。比如，在订单密集区域且满足物流条件筛选合适仓源，评估其空间布局是否满足前置仓运营需求； 2. 团队组建：根据前置仓运营需求，招聘并组建包括店长、仓管、用工等核心岗位的团队，制定人员培训计划并组织实施，确保团队成员具备相应岗位技能与服务意识； 3. 业务对接与筹备：与总部各部门（如采购、运营、产品等）紧密协作，完成前置仓开城所需的系统对接、商品上架、设备采购安装等筹备工作，保障业务顺利上线运营。例如，配合采购部门确定首批上架商品清单及补货计划； 4. 运营监控与优化：持续监控运营数据，包括订单量、配送时效、客户满意度等效率成本指标，及时发现并解决问题，不断优化运营流程与服务质量，提升前置仓在当地市场的竞争力与盈利能力。
1.负责前置仓/履约配送等方向的分析，基于对即时零售和仓储履约的理解和洞察，识别业务战略机会，协助业务做好短期目标和中长期规划。 2.建立经营管理体系，输出运营策略，包括但不限于前置仓经营优化、配送履约策略、定价策略、用工策略等，根据业务不同阶段需求快速调整策略，助力业务快速发展。