智能互联盒马-用工管理-前置仓

1、基于业务发展的状态，不断优化现有的供应商合作模式(区城外包制)，对标行业全职满编商管模式设计优秀的解决方案；负责供应商体系建设，制定供应商画像， SLA考核标准，优化供应商招聘目商激励政策，搭建供应商荣普体系:了解供应商收益构成，看清供应商收益情况； 2、负责供应商的交付与考核、份额、分层运营、发展与汰换管控，从成本更优质量更好、风险更低的维度优化供应商的管理与评价体系，并实施落地；统筹大促，春节，开城等关键·商招闪离率供应商奖惩方案；复盘过往激励政策的有效性和投入产出比； 3、推动采购引商数量以及质量的达成，确保供应商数量以及交付能力能够满足业务需求；对接新商引入系统对接，确保商在运营过程中的合规性； 4、负责服务商买断/切换的实施操作；监控商保投保情况以及赔付率；监督城市在招聘费系数以及人员用工模式上的合规性；供应商退出后保证金审核；

1、前置仓标准梳理&落地，负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、加工档口管理，对接商品规划和经营数据分析，制定人、货、场精准匹配的品类经营策略和方案，并设计端到端的标准化流程，拆解关键节点sop，协同商品、库控、品控等提升服务品质，促进生意增长； 3、前置仓运营指标的管理，负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营； 4、人员运营管理，负责年/季度大促高峰日运力储备、出勤策略制定，不同门店设计规划不同的运力结构模型，以满足业务和服务需求并完善用工招聘； 5、通过样板仓打造建立标准，并推广落地并稽核保证质量落地的一致性； 6、通过优化面积模型、构建标准化布局动线及推进仓库位精细化管理； 7、通过商流&物流供应链全链路分析，定位相关问题，并输出系统化的解决方案，并协同改善落地；

基于盒马前置仓经营活动，主要负责： 1、负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。并在hr的支持下做好人力分层运营和精细化排班，保障前置仓极致效率模型实现； 3、基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化、流程化运行； 4、负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。

1、效率运营：负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、生产力运营：协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。保障前置仓经营活动稳健运行； 3、sop迭代完善：基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化运行； 4、结果交付：负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。