盒马盒马-仓网规划及策略运营-供应链
任职要求
1. 熟悉供应链管理、物流网络设计、仓储运营流程，必须有落地实操仓网规划与调优的项目经验。 2. 掌握WMS、TMS等物流系统，具备数据分析能力（Excel、SQL、Python、BI工具等）。 3. 分析与决策能力：具备较强的逻辑思维和数据分析能力，能从数据中发现问题并提出…
工作职责
1. 仓网规划与设计：根据业务发展需求（如销售区域、订单量、品类结构等），设计全国或区域性的仓储网络布局（如CDC，RDC，CDC，等）。 评估新建、合并或关闭仓库的可行性，进行选址分析（考虑交通、人力、租金、政策等）。优化仓库层级结构和库存分布策略（如ABC分类、安全库存设置、多级库存协同）。 2. 选址与资源配置分析：主导新仓、分拨中心或运输枢纽的选址评估，综合考虑交通便利性、人力成本、政策支持、辐射范围等因素。进行容量规划，评估各节点的吞吐能力与未来扩展空间。 3. 成本控制与资源调配：分析物流全链路运营成本结构（租金、人力、能耗、折旧等），制定降本增效方案。优化库存分布与调拨策略，减少冗余库存与跨区调拨成本。协调运输与仓储资源，实现仓配一体化协同。 跨部门协同 4. 持续监控与迭代优化：建立网络健康度指标体系，定期评估网络运行效果。根据业务变化动态调整网络策略，实现持续优化。 5. 协同及项目推进：与销售、采购、计划、物流等部门协同，确保仓储策略与整体供应链战略一致。支持新业务的物流供应链解决方案
1、结合集团整体销售目标，制定仓储端库存、产能等运营适配策略，保障销量目标达成； 2、熟练了解库存ABC管理方法及库存周转逻辑，对仓库链路布局具有一定的研究，案结合公司实际情况及仓库链路布局提供相应的仓网规划方案； 3、负责仓储整体业务库存分析，提供库存优化方案，同时协调规划、流程、运营部门推动方案落地； 4、利用系统看板、大数据搜索、TAB分析等工具方法和手段，从数据中理解并挖掘出存在的库存现象、存在的问题及存在的原因，并呈现数据分析结果，进行仓储链路优化&重构； 5、保证业务运作顺畅，主动挖掘库存痛点，并提供相关解决方案。
供应链计划（物流资源计划） 1. 根据业务经营计划，结合整体仓网规划布局、业务流程规划，协同多部门输出周期性物流资源计划，重点集中在库存/仓容/入库计划等，对接物流各环节供应资源，包括不限于仓容规划、产能计划等，评估物流运营产能，形成内外部产需协同机制； 2. 构建并完善物流全链路及仓内各环节的产能刻画能力（熟悉各环节能力的影响因子），提升产能和库容利用，与仓库、物流、质量等部门同事沟通解决计划实施过程中的异常情况评估其影响； 3. 与各业务线建立良好的沟通机制，结合前端经营策略输出物流策略建议，并为个性化需求提供对应供应链解决方案； 4. 拉通前后端各环节，定期召开S&OP计划沟通会议，及时识别风险并解决问题，协同提升全链路运营效率； 5. 数字化能力建设，联动算法等相关团队不断打磨预测、计划准确率；对需求计划、供应计划、成本分析等核心模块形成完整的需求分析及解决方案，并推动产研落地上线，通过不断迭代供应链系统，保持其高效运转，提升团队整体的效率。
1.负责天猫超市的商家运营产品体系建设，持续提升商家在天猫超市的经营效率及运营体验； 2.基于商家在天猫超市生意全周期及全场景经营需求，持续推进商家基础产品链路优化、经营管理工具完善及商家生意增长策略落地； 3.在保持与业务团队的深度协作的基础上，能够基于业务各阶段的发展需要及目标，快速形成产品落地策略及计划，并跨团队协同推动产品高效落地；
1、负责统筹及落地小店供应链的渠道拓展规划，根据业务目标制定年度经营计划并落地执行； 2、根据即时零售业态的市场变化制定渠道对应的供应链策略，合作市场主流平台及关键角色提升小店供应链份额； 3、不断开发新的业务渠道，建立并维护渠道关系； 4、制定考核及运营策略，提升渠道合作的紧密度和忠诚度，以完成业务指标。