盒马盒马-仓网规划及策略运营-供应链
任职要求
1. 熟悉供应链管理、物流网络设计、仓储运营流程，必须有落地实操仓网规划与调优的项目经验。 2. 掌握WMS、TMS等物流系统，具备数据分析能力（Excel、SQL、Python、BI工具等）。 3. 分析与决策能力：具备较强的逻辑思维和数据分析能力，能从数据中发现问题并提出…
工作职责
1. 仓网规划与设计：根据业务发展需求（如销售区域、订单量、品类结构等），设计全国或区域性的仓储网络布局（如CDC，RDC，CDC，等）。 评估新建、合并或关闭仓库的可行性，进行选址分析（考虑交通、人力、租金、政策等）。优化仓库层级结构和库存分布策略（如ABC分类、安全库存设置、多级库存协同）。 2. 选址与资源配置分析：主导新仓、分拨中心或运输枢纽的选址评估，综合考虑交通便利性、人力成本、政策支持、辐射范围等因素。进行容量规划，评估各节点的吞吐能力与未来扩展空间。 3. 成本控制与资源调配：分析物流全链路运营成本结构（租金、人力、能耗、折旧等），制定降本增效方案。优化库存分布与调拨策略，减少冗余库存与跨区调拨成本。协调运输与仓储资源，实现仓配一体化协同。 跨部门协同 4. 持续监控与迭代优化：建立网络健康度指标体系，定期评估网络运行效果。根据业务变化动态调整网络策略，实现持续优化。 5. 协同及项目推进：与销售、采购、计划、物流等部门协同，确保仓储策略与整体供应链战略一致。支持新业务的物流供应链解决方案
1.家电维修配件业务导入，熟悉厂商配件策略，对接厂商配件供给，保障业务承接落地 2.家电维修的配件仓网规划及布局建设，对配件到货时长负责 3.家电维修的配件供应保障，分析配件需求，制定库存计划，跟进省区执行落地，对配件满足率指标负责 4.配件库存管理，优化库存周转，降低长龄库存占比，对库存周转率和呆滞率等指标负责 5.协同上下游部门，推动全链路优化，提升整体业务效率与客户满意度 6.分析行业动态，结合公司实际情况，提出战略性建议，推动业务的持续发展与创新
1、履约标准完善：明确跨境保税业务的服务商履约质量要求，对接完成服务商数据需求建设，并将履约标准应用于4PL跨境配送签约合同中，制定服务商准入、KPI考核、汰换规则； 2、服务商管理运营：执行跨境服务商准入、考核、汰换策略，分析快递服务商揽收节点与资源投入合理性，提升服务商管理效率，联合行业/招标采购落地策略降本方案； 3、智能分单策略运营：结合不同仓网规划和需求，制定智能分单策略，明确分单规则与标准，运用数据分析评估策略有效性，并结合业务目标持续迭代策略，确保合规和高效运营； 4、供应链专项保障：承接跨境业务供应链/采销新项目/大促物流等，设计配送运营解决方案，事前进行S&OP资源落地检查，事中开展SOP执行抽查、物流各环节作业进度与质量监控、运营风险评估，事后定期做质量/体验达成复盘优化，突发事故时组织行业/体验等部门协同处理； 5、日常运营支持：负责配送系统管理，如组网系统配置、电子面单号段管理、跨境揽收系统维护等；承接服务商售后运营支持工作，如工单申诉审核、问题件跟进、破损治理、签收超时治理等。
1、结合集团整体销售目标，制定仓储端库存、产能等运营适配策略，保障销量目标达成； 2、熟练了解库存ABC管理方法及库存周转逻辑，对仓库链路布局具有一定的研究，案结合公司实际情况及仓库链路布局提供相应的仓网规划方案； 3、负责仓储整体业务库存分析，提供库存优化方案，同时协调规划、流程、运营部门推动方案落地； 4、利用系统看板、大数据搜索、TAB分析等工具方法和手段，从数据中理解并挖掘出存在的库存现象、存在的问题及存在的原因，并呈现数据分析结果，进行仓储链路优化&重构； 5、保证业务运作顺畅，主动挖掘库存痛点，并提供相关解决方案。
1、负责统筹及落地小店供应链的渠道拓展规划，根据业务目标制定年度经营计划并落地执行； 2、根据即时零售业态的市场变化制定渠道对应的供应链策略，合作市场主流平台及关键角色提升小店供应链份额； 3、不断开发新的业务渠道，建立并维护渠道关系； 4、制定考核及运营策略，提升渠道合作的紧密度和忠诚度，以完成业务指标。