盒马盒马-仓网规划及策略运营-供应链
任职要求
1. 熟悉供应链管理、物流网络设计、仓储运营流程，必须有落地实操仓网规划与调优的项目经验。 2. 掌握WMS、TMS等物流系统，具备数据分析能力（Excel、SQL、Python、BI工具等）。 3. 分析与决策能力：具备较强的逻辑思维和数据分析能力，能从数据中发现问题并提出…
工作职责
1. 仓网规划与设计：根据业务发展需求（如销售区域、订单量、品类结构等），设计全国或区域性的仓储网络布局（如CDC，RDC，CDC，等）。 评估新建、合并或关闭仓库的可行性，进行选址分析（考虑交通、人力、租金、政策等）。优化仓库层级结构和库存分布策略（如ABC分类、安全库存设置、多级库存协同）。 2. 选址与资源配置分析：主导新仓、分拨中心或运输枢纽的选址评估，综合考虑交通便利性、人力成本、政策支持、辐射范围等因素。进行容量规划，评估各节点的吞吐能力与未来扩展空间。 3. 成本控制与资源调配：分析物流全链路运营成本结构（租金、人力、能耗、折旧等），制定降本增效方案。优化库存分布与调拨策略，减少冗余库存与跨区调拨成本。协调运输与仓储资源，实现仓配一体化协同。 跨部门协同 4. 持续监控与迭代优化：建立网络健康度指标体系，定期评估网络运行效果。根据业务变化动态调整网络策略，实现持续优化。 5. 协同及项目推进：与销售、采购、计划、物流等部门协同，确保仓储策略与整体供应链战略一致。支持新业务的物流供应链解决方案
1.根据公司战略发展，通过数据分析并结合公司发展情况，研究并制定全国多温层多级仓网布局。 2.基于业务发展需求，根据交易模式及业务量变化，结合全国仓储布局，设计合理、适配的配送网络体系。设计短期及中长期仓网规划、路线规划、点规划的综合性战略规划。 3.根据各项业务发展战略，探索前瞻性供应链网络模式。 4.针对已有仓储布局情况进行定期诊断，优化当前各功能仓库网络布局，输出及落地针对性的优化方案。 5.联合算法团队一起搭建数字化仓网模型，打造仓网运行监控机制，用于仓库布局健康度诊断。 6.承接供应链优化的相关项目
1. 负责仓配运输业务的财务支持与分析，深入理解业务模式，提供财务视角的决策建议。 2. 搭建并优化运输成本核算模型，监控运输费用变动，识别异常并推动成本优化。 3. 参与运输预算编制、执行跟踪及滚动预测，确保财务目标与业务目标对齐。 4. 协同业务团队进行运输项目财务评估，包括定价策略、资源投入回报分析等。 5. 输出高质量的财务分析报告，支持管理层在运输网络布局、运力配置等方面的决策。
岗位职责： 1. 负责仓配配送业务的财务支持工作，深入理解业务模式，提供财务分析与决策支持。 2. 搭建并优化配送业务财务模型，进行成本、利润及预算的精细化分析与管理。 3. 协同业务团队制定财务目标，监控关键指标执行情况，及时预警并提出改进建议。 4. 带领1人团队完成日常财务BP工作，包括数据整理、报告输出及跨部门协作。 5. 推动财务流程在配送业务中的落地与优化，提升财务与业务协同效率。
1、负责中心仓日常运营管理，统筹货物的入库、存储、分拣、出库全流程，确保各环节高效有序运转； 2、优化仓库操作规范（SOP），提升仓储效率与准确率； 3、监控关键运营指标（库存准确率、出入库及时率、人效、异常类坪效等），定期输出数据分析报告； 4、管理仓库全体人员，负责人员面试、培训、排班及绩效考核，做好员工激励与人才梯队建设，根据业务波峰波谷调配用工需求； 5、负责库存盘点工作，确保账实一致，控制库存损耗率，管理仓库设备、设施及耗材，做好日常维护与台账记录； 6、全面负责仓库安全管理，建立安全生产制度，定期开展安全培训与应急演练，组织开展5S/6S现场管理，保持仓库整洁规范； 7、供应链、商运等部门紧密协作，保障货物及时到位与履约，处理供应商入仓、退货等异常事务；