盒马盒马-运力管理专员-总部

"1、根据总部运营工作要求落地执行，对运营质量、运输安全、结算及成本效益工作落地执行结果负责； " 2、执行总部制定的相关标准，负责需求的准确性和有效性，推动需求准确性的提升，减少冗余、紧急需求对资源排布的影响； 3、资源调度：检视资源缺口排布资源，跟进人车指派，负责临时性资源切换及异常场景的资源调拨，跟进资源履约，管控资源使用端到端的合理性； 4、监控闭环：从需求发运、资源调度、资源交易、资源履约等环节，监控预警资源使用异常，推动干系方闭环改善； 5、负责运输运营质量全流程管控工作和异常干预，对运营异常进行救援处理、信息跟踪、问责形成闭环管理，对场地进行监督及指导工作； 6、对运输环节运营质量结果负责，推动线路质量的改善闭环，减少运输环节客诉；

1、供应商池维护、采购、结算、系统、风掉及合同维护相关工作: 2、运力采购管理系统与总部项目组接口工作 3、舱位维护合理性、订舱批复满足率及散航拉货率等运力相关措标的管控

1、熟悉掌握供应链整体的操作链路，知晓各个节点的反馈，提升运营效率； 2、合理的制定和校准战区内的订单目标和运力计划，与内外生态做好深度握手，确保整体目标的牵引性； 3、监控和跟进各项指标的达成，对异常商圈做好原因复盘诊断，过程中做好迭代调优； 4、承接好总部平台物流部及产能计划组安排好的项目，做好横向运力线同学沟通，同时确保方案一线能够及时知晓会反馈； 5、完成主管安排的项目类或其他运营相关工作；

1、分析配送供需关系，动态规划与调配运力弹性、时效弹性、效率弹性，提升产能满足度； 2、监控产能利用率与人效指标，联动产研优化排班与调度策略； 3、协同站点提升运营效率，保障订单履约能力与成本控制目标达成。