盒马盒马-运力管理专员-总部

1、分析配送供需关系，动态规划与调配运力弹性、时效弹性、效率弹性，提升产能满足度； 2、监控产能利用率与人效指标，联动产研优化排班与调度策略； 3、协同站点提升运营效率，保障订单履约能力与成本控制目标达成。

1、运营管理与执行 • 负责运输业务流程和管理制度的编制与优化，及相关制度指标的制定和标准化； • 负责资源组织、效率提升、流程优化、成本管控、履约保障等； 2、绩效管理和项目推进 • 根据财务指标，快速拆解到区域条线，并负责承运商绩效管理； • 重点项目和新模式的推进和落地； 3、数据分析与决策支持 • 分析运力、运营、成本、履约等核心指标，能通过数据分析转化为改善方案并驱动改善闭环。 • 通过数据驱动优化运输路线、装载和系统模块，提升整体运营效率。 4.部门协同与管理 • 与各协同部门紧密协作（包括但不限于招采、供应链、仓、财税法、产品等），确保运营需求与供应链全流程高效衔接。 •带领区域运输管理团队完成日常任务，培养区域团队专业能力，推动标准化流程落地。 5. 应急响应与风险管控 • 制定运营应急方案（如极端天气、交通事故、突发订单激增等场景），降低业务中断风险。 • 定期评估运输资源的风险点（如运力运营风险、成本波动），提出风险应对策略。

1、分析每月单公斤成本变化情况； 2、监控各航空公司价格变动情况，运价调整时做出对比.分析.签订变价补充协议，然后根据同时效航班的价格情况，及时对航班做出调整； 3、月度上报地区经营分析报告-成本模块； 4、月度上报总部运力管理报告-成本模块； 5、航空端到端项目跟进。

1、供应商池维护、采购、结算、系统、风掉及合同维护相关工作: 2、运力采购管理系统与总部项目组接口工作 3、舱位维护合理性、订舱批复满足率及散航拉货率等运力相关措标的管控