盒马盒马-配送运力管理（即时配送方向）-苏南

1、以成本可控下的产能最大化为目标，推进快驴配送业务运力招募、转化、留存、流失管理工作； 2、通过线上线下招募渠道运营管理，低成本高效率地获取目标运力资源； 3、通过流程优化、激励手段，提升新司机留存率，缩短新司机成长周期； 4、通过运力模式探索和创新，丰富运力结构，保障运力满足产能增长需求； 5、通过配送报价、补贴激励保障运力履约质量满足业务增长需求和运力劳动付出的公平性； 6、通过运力关怀和运力荣誉体系建设，创造阳光、积极、高效的运力风貌。

1、负责基于市场调研和自身业务特性完成终端运力模式设计与优化，支持业务需求与创新； 2、负责整合自有和其他运力资源，进行运力规划和动态调整，保障日常和大促的运力满足率和揽派效率； 3、终端运力计费和成本管理，分析并控制运力成本； 4、制定运力考核机制，分析运力数据并通过PDCA闭环，监督服务质量达成。

1、主导即时零售全场景运力线规划，平衡供需两端体验，推进成本精细化优化 2、依据订单体量与运力市场现状，搭建运力体系，规划运力流转机制，优化骑手结构，适配多方业务需求 3、结合市场供需、行业竞争、天气周期及成本目标，制定中长期运力承托比与效率指标 4、复盘配送全流程数据，深挖效率提升空间，持续优化骑手履约作业效率

1.负责城市整体配送业务运营管理； 2.负责城市自营运力招募.管理.培训； 3.负责排线管理和配送路径规划； 4.管理第三方物流承运商日常监控.赋能.考核； 5.负责城市配送成本的控制优化。