盒马盒马-财务分析专家（FP&A）-总部

1. 预算目标制定与滚动预测：协助业务制定合理的年度预算目标及滚动预测方案，推动预算目标在运营中的落地与实现； 2. 预算差异分析与管控：每月出具预实差异分析报告，识别关键偏差原因，制定预算控制计划并输出改进建议，确保预算执行可控； 3. Capex预算与投资监控：主导工厂整体Capex预算编制与动态监控，跟踪投资项目进度，定期整理并分析Capex执行情况与预算差异； 4. Capex流程优化与管控：每月出具Capex分析报告，关注PR/PO/GR与预算的差异，与会计、采购等团队协作，持续优化Capex管理流程，确保投资不超目标； 5. 预算执行预审与复盘：定期预审Capex相关预算执行需求，复盘并动态更新整体投资预算情况； 6. 投资效率模型搭建：搭建投资效率评估模型，持续完善新业务类型的账务处理及运营内控流程； 7. 新项目核算流程搭建：主导新项目的核算流程设计与搭建，确保财务核算与业务需求同步； 8. 上级交办事项：高效完成上级交办的其他财务相关工作。

1. 财务分析及报告：定期进行业绩表现分析，识别趋势及潜在风险，定期出具财务分析报告； 2. 闭环业务专项支持：协同内外部相关方，负责闭环业务财务管理； 3. 支持预算管理：协助制定和维护公司长期财务规划，包括预算编制，目标管理、滚动预测及管报模型维护； 4. 业财数据信息化提升：优化财务数据流程及看板体系，提高数据准确性及分析效率；

1、主导创新业务业务模式分析，评估近期与远期战略计划，判断财务可实现性； 2、评估与深入分析创新业务经营进展，以及长中短期财务表现，测算投资回报； 3、深度支持业务决策，进行业务方案的可行性分析和风险评估，提出并推进解决方案； 4、建立健全相关业务的财务分析体系，对预算的执行情况，业务运营情况、重点项目等进行定期或专项的分析，提出相应优化建议，并跟进落实； 5、理解管理层需求，随时提供及时的分析等支持。

1. 预算编制与分析：组织预算编制，整合预算分析报表及报告，持续完善分析颗粒度； 2. 经营分析支持：编制并提交经营分析报表与报告，完善投入到产出端到端的运营分析支持体系，提出经营分析建议，助力企业盈利能力提升； 3. 关联方定价审核：审核关联方定价，保障关联方交易的合理性； 4. 自动化推进：持续推动财务分析报告自动化，提升分析工作的效率和深度。