盒马盒马-前置仓开发专员-青岛

1、根据前置仓开店策略规划，开发符合条件的选址，并完成所辖城市开店计划 2、维护连锁物业/大型房地产/行业人脉的关系，积极开拓区域前置仓资源，做好区域战略储备 3、做好区域选址/开店/租赁/闭店的落实及跟进管理 4、协同工程完成开店，并保障各项合同条件的落实 5、做好区域年度费用管理，处理重大纠纷 6、参与总部开发管理安排的重点项目

1、 对全国城市及现有门店进行分析，出具有价值的策略规划报告包括市场份额增长点、网点布局优化、城市规划定位、消费者洞察、产品分析等； 2、 根据现有店选址情况进行分析，以指导及支持选址策方向及管理层投资决策； 3、 具有一定的财务分析能力，对现有投资模型进行分析，给出盈利的意见； 4、 研究和创新店铺营业额预估的理论和方法，并建立可用的预估模型； 5、 针对目标城市及商圈进行现场调研，确定优先顺序，制作网络规划报告，提交重点追踪项目。

1、新址踏勘： ꔷ 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； ꔷ 出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 2、平面设计： ꔷ 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； ꔷ 全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 3、空间刻画对接 ꔷ 平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 4、规划落地实施 ꔷ 站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； ꔷ 对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 5、优化改善 对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善；

1、 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； 2、出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 3、 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； 4、全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 5、平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 6、站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； 7、对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 8、对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善。