盒马盒马-前置仓开发选址专员-全国

1.负责城市前置仓选址调研，商圈评估及市场评估工作。 2.根据城市规划在计划开仓区域完成仓源储备及仓源复核，输出选址评审报告并完成开仓任务。 3.负责前置仓租赁商务谈判、合同谈判、合同签约，基本工程条件的谈判以及风险评估； 4.根据开仓指标达成情况可以做出分析和复盘，输出相关选址迭代标准及策略；

1、新址踏勘： ꔷ 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； ꔷ 出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 2、平面设计： ꔷ 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； ꔷ 全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 3、空间刻画对接 ꔷ 平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 4、规划落地实施 ꔷ 站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； ꔷ 对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 5、优化改善 对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善；

负责前置仓培训：模块包括 1）新人培训：高效工具迭代、聚焦岗位工作流的关键技能，保障新人高效上岗 2）新店/站培训手册迭代：梳理痛点、萃取优秀经验持续迭代培训实战指南，保障新店业务承接。 3）培训质量闭环管理机制：高效的培训落地质量，更精炼的过程更优的结果

1、项目承接：主导所负责区域新店/闭店资产利旧/改造 2、关键协同：负责新店项目全链路整体沟通协调，与总部营运SPT、营运标准、总部开发等各部门强协同； 3、建店标准：依照建店设计标准及业务需求，参与审核新项目图纸平面； 4、成本管理：新店成本的管控, 更新、迭代建店预算模板，审核建店预算，合理建店投入（资产利旧、开办费管控）； 5、新店节奏：把控项目（新店、改造、闭店）各交付节点，保障按时交付，对开店成本、开店质量（经营结果）负责；开店质量管理,开店后30天的后评估跟进。