盒马盒马-财务BP（产研费用）-总部
任职要求
1、教育背景：统招本科及以上学历，财务、会计、金融、信息管理等相关专业；
2、工作经验：5年以上财务BP、管理会计或IT审计相关经验，有线上零售、电商、互联网或科技公司产研财务支持经验者优先；
3、核心能力：
懂产研：理解软件开发生命周期（SDLC）、敏捷开发模式，熟悉人力成本结构与云资源计费逻辑；
…工作职责
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、负责建立财务运营分析体系，对业务运营状况、重点项目及资源投入进行定期/专项评估，分析投入产出效果，提供相应的分析建议，为业务决策提供支持； 2、作为业务部门的合作伙伴，深入熟悉公司业务，对业务提出的问题或需求提供财务解决方案，并推进落地； 3、建立业务预算、预测和财务数据分析体系； 4、参与相关业务流程和财务流程、系统的建立与优化，能够有效发现流程风险，提出优化建议，完善流程制度，确保业务财务数据的准确性； 5、统筹业务合同和付款审核，控制风险。
1、对整个业务线经营模式进行了解和跟踪，辅助业务流程和权责的梳理、优化； 2、深度参与业务规划，协助编制、审核业务线预算，搭建损益模型，跟踪预算执行情况及分析； 3、业务线需求审核、参与合同谈判和审批，定期出具经营报告辅助业务决策； 4、协调业务、财务等部门的沟通与工作推进，确保业务合规和协同高效； 5、其他交代的工作。