智能互联盒马-财务BP（产研费用）-总部
任职要求
1、教育背景：统招本科及以上学历，财务、会计、金融、信息管理等相关专业；
2、工作经验：5年以上财务BP、管理会计或IT审计相关经验，有线上零售、电商、互联网或科技公司产研财务支持经验者优先；
3、核心能力：
懂产研：理解软件开发生命周期（SDLC）、敏捷开发模式，熟悉人力成本结构与云资源计费逻辑；
…工作职责
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1、产研成本精细化核算：建立并维护产研部门的全成本模型，涵盖人力成本（正式员工、外包、顾问）、云资源（服务器、存储、带宽）、软件授权、AI算力消耗等，实现按项目、按产品线、按业务线的成本归集与分摊； 2、价值评估指标体系搭建：从0到1设计产研投入的价值评估框架。结合零售行业特性，定义并量化技术投入的商业价值，例如：系统稳定性提升带来的订单损失减少、AI推荐算法优化带来的转化率提升、自动化工具节省的人力工时等； 3、项目全生命周期财务管理：深度参与产研项目的立项评审、预算编制、过程监控与结项复盘。对高投入项目进行动态ROI追踪，对低价值或偏离目标的项目及时预警并提出优化或叫停建议； 4、人效管理与资源优化：协同产研管理层与HRBP，建立产研人效分析机制。通过分析项目工时、交付周期、缺陷率等数据，识别人效瓶颈，推动组织架构优化与资源合理配置； 5、AI与技术趋势洞察：持续关注AI大模型、自动化运维、低代码平台等新技术在零售场景的应用，评估其成本效益，为技术选型提供财务视角的决策支持； 6、跨部门协同与赋能：作为财务与产研的“翻译官”，向技术团队普及财务思维，向管理层输出产研经营分析报告，推动业财融合。
1. 预算编制：承接公司战略目标，与业务共创，结合行业差距及业务当前发展阶段，找到履约机会点和目标达成路径，完成年度预算编制及落地可行性验证； 2. 过程管理及风险预警：结合业务开展进程，迭代履约效率及成本预测模型，及时识别目标达成风险，过程预警并及时推动改善，确保目标达成； 3．流程梳理及优化：通过作业动因、运力结构、效率分析等，提炼关键指标，及时识别业务链路的机会卡点，推动流程再造及提效； 4．模式创新及新业务跟进：搭建新项目财测模型，跟进项目落地进展和模型迭代，推动业务精细化管理和模型收敛；从外部行业视角上，引导业务进行模式创新
1、支持盒马物流团队业务开展。深入了解业务，与业务伙伴密切合作，给予分公司业务同学有效财务建议并支持业务决策和过程管理。 2、负责对接总部相关同学，承接各项成本管控流程及物流资产管理制度，并推动各城市落地执行。 3、负责联动总部财务和区域物流团队进行日常运营成本管控，涵盖费用合理性支出管理以及采购需求合理性评估等，有效设置控制点，形成全链路闭环。 4、支持供应链创新项目的运营落地，推动成本优化方案。 5、梳理支持业务中涉及的财务相关流程，搭建区域闭环的管理落地机制。
1、 负责品牌、市场侧财务分析体系搭建和优化，制定和优化ROI评估标准，助力实现业务价值； 2、 协助业务部门制定全年预算，KPI、并跟踪完成情况，复盘分析，及时预警； 3、 支持重点项目预算管理和分析，提高ROI，推动项目和优化方案落地； 4、 帮助业务部门搭建和跑通新链路，识别和控制财务风险，制定改善措施和管控计划，并协同各条线的资源，推动项目落地。