盒马盒马-超盒算NB店长-北京

1、推动贯彻公司制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地；执行公司的政策和建立可依赖且有效的门店日常运行。预防管理里消防、食安、意外等风险。 2、理解商圈、竞对和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、卖场布局、商品订货、陈列、服务面销、合理进行库存管控，控制损耗等方式达成销售业绩及毛利目标； 3、带领和控制店内已知未知损耗、管控和提升门店的人效，管控和优化门店相关费用（物料，水电煤等营运费用），达成EBITDA目标。 4、负责门店链路打通及优化，提效降本，负责总部和区域新项目落地优化。 5、负责门店营运标准（安全、陈列、卫生、库存、体验）等的高标准落地。 6、对外建立维护政府（食药监、消防、城管、派出所等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴。 7、团队管理：指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。配合HR落地员工关怀。

1、推动贯彻公司制度、规范、标准在门店的落实，保障门店运营制度规范的有效落地；执行公司的政策和建立可依赖且有效的门店日常运行。预防管理里消防、食安、意外等风险。 2、理解商圈、竞对和用户，据此对门店品类和商品经营方向有清晰的认知，通过品类/商品经营、拉新、营销、卖场布局、商品订货、陈列、服务面销、合理进行库存管控，控制损耗等方式达成销售业绩及毛利目标； 3、带领和控制店内已知未知损耗、管控和提升门店的人效，管控和优化门店相关费用（物料，水电煤等营运费用），达成EBITDA目标。 4、负责门店链路打通及优化，提效降本，负责总部和区域新项目落地优化。 5、负责门店营运标准（安全、陈列、卫生、库存、体验）等的高标准落地。 6、对外建立维护政府（食药监、消防、城管、派出所等）、物业关系，打造协作融洽的合作伙伴。 7、团队管理：指导与培养下属工作能力，打造高绩效团队，形成阶梯化人才成长模式。配合HR落地员工关怀。

1、指导并定期评估门店内外盗及库调损耗状况，协调营运做好损耗控制工作；指导店铺每月关注商品破损、库存调整，指引商场做好相应的控制； 2、负责门店消防安全管理工作，负责门店与消防/公安等政府职能部门之间的沟通协调，指导店铺定期评估门店人员事故、财产事故及高风险设备所存在的风险，及时提出有效建议及并跟进执行； 3、针对营运过程中发现的损耗环节，与相关部门制定相应的防损措施、控制办法并监督执行； 4、监督及控制各防损工作程序的执行情况及汇总分析工作，并提出相对应的防损措施； 5、负责诚信调查、定期回顾职责范围诚信环境，定期开展员工的诚实培训和宣传推广； 6、指导组织所在门店举行安全宣传与培训，跟进门店各部门对安全政策/程序的执行； 7、对防损系统工作人员进行有效的培训及指导； 8、协助店铺发生的重大事故及危机能够立即上报及并做妥善。

1、负责冷冻（水产）产品开发及管理； 2、跟进从研发需求、采购、验货、配货到店的整个流程； 3、收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 4、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期。