盒马盒马-美护品类采购-总部

职位概览： 我们正在寻找一位资深的美护品类采购专家，致力于通过对市场与品类结构的深入洞察、积极与KA资源及品牌方合作开发渠道特供商品、精心培育PB商品，从而显著提升品类GMV与毛利润，同时确保高标准的商品履约率，并积极推动成本降低措施，以助力公司的持续盈利与业务扩张。 主要工作职责： 1. 品类结构洞察与策略制定 ○ 深刻洞察百货市场趋势与消费者需求，分析竞品信息，形成品类结构优化建议，协助制定相应的采购策略和产品布局。 ○ 结合季节、节日、流行元素等因素，预见性地调整品类结构，以适应瞬息万变的市场环境。 2. KA资源联动与渠道特供商品开发 ○ 负责与品类头部品牌方建立并维护紧密的合作关系，通过精准有效的沟通协调，共同开发符合特定渠道特色的特供商品。 ○ 领导团队挖掘潜力爆品，通过与KA渠道的深度合作，推动产品上市并优化营销活动，最终实现品类GMV与毛利润的显著增长。 3. PB商品（自有品牌）开发与管理 ○ 主导自有品牌的商品企划、设计、选品、试产与上市流程，确保PB商品的独特性和市场竞争力。 ○ 对PB商品的生命周期进行全程管理，追踪销售表现，结合消费者反馈持续优化产品系列，进一步提升自有品牌影响力和销售额。 4. 商品履约率管理与提升 ○ 精准预测和调度商品库存，确保商品供应充足，有效提升商品履约率，满足客户需求并降低缺货风险。 ○ 协调供应链上下游，强化订单执行效率，监控物流与仓储过程，以保证商品准时、准确、完好地送达指定销售渠道。 5. 成本控制与降本增效 ○ 制定和实施全面的成本控制计划，通过严谨的供应商筛选、高效的采购谈判、合理的库存周转、物流优化等方式降低成本。 ○ 追踪分析各项成本指标，识别并消除无效支出，同时寻求新的降本途径，确保公司在保持商品品质的同时，提高总体经济效益。 6. 团队管理

1、商品寻源：识别并获取优质商品资源
• 战略供应商管理:与战略供应商合作进行自有品牌产品开发，维护供应商良好合作关系 2、KA供应商管理：负责品牌供应商价格谈判、合同管理、关系维护等 3、单品成本管理：负责商品生产成本优化，辅助“端到端”成本优化在产品 端的落地(如通过调整包装大小降低物流成本等) 4、产品质量管理：根据市场部等相关制定的商品质量标准，测试并不断改进产品质量

1.对于纸品湿巾、家庭清洁、个护美妆品类/商品有深入认知，基于行业现状和消费者端的需求做出分析和采购决策； 2.负责品类/商品采购和全渠道销售的预算制定、关键业务指标的达成； 3.制定品类规划，供给整合优化，负责新供应商引进、年度生意计划洽谈，确保公司得到更好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 4.根据对市场的调查和消费者需求，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上线、商品定价等运营策略，确保品类竞争优势。 5.结合运营数据和结果，对整个运营链路复盘分析，不断优化创新，降本提效。

1、负责冻品/食品饮料/非食快消/非食耐用四大类下，T+1方向采购工作；其中冻品包含冷冻肉禽水产/预制菜等，食品饮料涵盖水饮料/零食/粮油/酒，非食快消包含厨卫清洁/个护美妆/宠物用品，非食耐用涵盖硬百/软百/厨电等 2、制定品类策略和发展方向，完成公司的采购计划和目标； 2、负责T+1全国供应商的开发与评审，整合供应商资源及供货渠道，满足各城市的业务发展需求； 3、不断优化和完善商品结构，满足不同业态客户的需求，提升品类的综合经营能力； 4、建立供应体系包括但不限于：合同谈判、供应商管理及考核、成本管控、采购计划等各类流程； 5、保持与中台/供应链/仓储物流等协调部门良好沟通协作，持续提升销售和毛利水平。