盒马盒马-战略洞察专家-总部
任职要求
职位要求
ꔷ 国内外知名院校本科及以上学历，经济学、管理学、统计学或相关专业优先。7年+相关工作经验，具备头部咨询公司（MBB/四大）、零售品牌或互联网大厂战略部优先
ꔷ 硬技能方面，熟练掌握金字塔原理等逻辑框架，能够独立撰写高质量战略汇报材料；能够系统整合多来源信息（内部数据、外部信息、跨部门交流）并形成逻辑完备的分析结论；擅长 PPT和各类结构化分析与信息可视化表达，能将复杂逻辑以简洁…工作职责
职位描述 ꔷ 承接管理层或战略部发起的重点课题，独立完成从业务对接、分析方案设计、到结论输出的全流程，并能有效协同业务或内外部合作方，共同推进策略落地 ꔷ 结合各类数据源与一线调研，精准识别业务问题，为管理层提供基于数据的归因分析与改进建议，转化为内部的战略输入 ꔷ 将数据分析结果转化为清晰、有业务洞察的报告。报告形式包括但不限于PPT、Word文档、数据看板等，受众涵盖战略部负责人及核心管理层。要求能用业务语言解释数据发现，指出问题并给出可落地的建议
战略洞察：扫描外部环境，从PEST等各维度识别影响战略落地的机会和威胁，分析宏观/行业趋势、竞争格局、商业模式等为战略规划与战略解码提供关键输入； 专项研判：为专项提供技术、市场等深度分析，输出专题报告；
1.积极思考和深挖新能源汽车行业的业务痛点，研究行业动态、竞争格局、政策导向、技术革新以及竞品发展等关键要素，提供专业、严谨且具有深度的结论，为公司的战略规划提供准确的外部环境判断； 2.根据公司发展战略，搭建战略洞察框架，涵盖新能源汽车市场、客户、行业、技术等多个维度，与业务团队紧密合作，共同对战略环境进行深入发掘，确保洞察工作的系统性和全面性； 3.深入研究竞争对手的战略动向、产品布局、市场表现、竞争优势等，分析其竞争策略和业务模式，为制定有效的应对策略提供依据； 4.基于公司业务发展需求和市场趋势，对专项话题、新业务、新机会进行可行性分析与研判，定期输出研究报告，为公司决策提供有力支撑；
1、协同印度国家代理公司印方战略洞察团队一起，通过针对印度市场IoT的行业与竞争研究洞察，高效识别机会与差距，作为蓝军推动自身产品策略（未来产品定义及组合规划）与操盘策略的持续优化，确保各系列每代产品持续赢及印度中长期战略目标达成确定性。 2、基于业务需求开展相关专题研究，如对标研究等。
持续跟踪巴西手机、消费电子、零售、电商、运营商及分期等相关行业动态，建立系统性的市场洞察机制。 围绕行业趋势、政策环境、竞争格局、价格带演变、渠道变化、用户需求等维度开展深度研究。 针对重点专题输出专项研究报告，为公司中长期业务规划提供支持。 2. 竞争与商业洞察 搭建并持续完善竞争监测体系，定期输出友商在产品、价格、品牌、渠道、营销及客户合作等方面的动态分析。 对重点竞争对手开展深度研究，识别其经营策略、增长逻辑及潜在风险点。 结合业务目标，对市场机会、品类机会、价格机会及渠道机会进行识别和评估。 3. 用户与品牌洞察 联动市场、销售、电商、产品等团队，开展消费者洞察、品牌用户分析及需求研究。 从用户分层、购买决策、使用场景、品牌认知、线上行为等维度提炼核心结论，为品牌策略、产品规划和营销动作提供支持。 推动用户洞察从研究结论转化为实际业务策略。 4. 战略专题研究与决策支持 围绕公司核心业务议题，主导或参与战略专题项目，如市场进入策略、线上业务规划、高端机机会研究、重点客户合作策略等。 基于业务阶段需求，输出有判断、有取舍的战略建议，支持管理层进行关键决策。 参与年度/季度业务规划，为目标制定、资源投入和重点项目优先级排序提供洞察支持。 5. 洞察体系与方法沉淀 搭建并持续完善巴西市场知识体系，包括行业数据库、竞品资料库、专题研究方法论及分析模板。 沉淀关键研究框架和业务打法，提升战略洞察工作的复用性和组织影响力。 推动形成从“信息收集—分析判断—策略建议—业务落地”的闭环机制。 6. 跨部门协同与项目推动 与销售、零售、电商、市场、产品、财务等团队保持紧密协同，深入理解业务问题并输出针对性解决方案。 能够独立承担跨部门项目，协调资源，推动关键事项落地。 向管理层进行高质量汇报，确保洞察结果能够被理解、采纳并转化为行动。