盒马盒马超盒算NB-采购储备-区域

采购专项-生鲜类

1、负责地区蔬菜、水果、水产、肉禽蛋、冷藏、冷冻、3R（熟食/烘焙）、粮油酒水等类目下商品的品类规划和生命周期管理，完成品类业绩目标; 2、负责判断该品类的市场流行趋势，开发引进新的供应商，打造符合盒马爆品与精品，确保品类竞争优势； 3、负责目标消费群体调研，基于消费者洞察制定相关的商品品类规划和商品运营策略； 4、商品供应链搭建与管理，保障商品供应,同时控制品质和成本； 5、负责采购流程的搭建与优化，监督其有效运作。

1、基于消费者洞察和消费决策树，寻找品类机会、输出品类策略，并进行品类规划和管理； 2、供应商资源开发及管理：收集和分析供应商信息及采购市场趋势，落实供应商开发和供应商过程控制管理工作并制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道； 3、价格毛利管理：结合各类信息输入完成商品定价，不断优化成本提升毛利水平 4、与线上运营、线下营运一起发起、参与、推动、落实生意计划 5、采购流程的搭建与优化，监督其有效运作：组织制定和完善采购管理、库房管理、出入库管理各项管理制度，降低采购成本与采购周期；对业绩结果负责

1、负责大区商品采购策略的制定与执行，确保供应链高效稳定运行； 2、管理并优化供应商资源，建立长期合作关系，控制采购成本与风险； 3、带领团队完成采购计划、订单跟进及库存管理，保障商品供应及时准确； 4、分析市场趋势与业务需求，推动采购流程优化与标准化建设。