盒马盒马-品类运营专家-新项目
任职要求
1.具有经营视角与思维，懂商品，懂团队 2.数据敏感度高，逻辑清晰，善于发现内外在关联关系； 3.具备良好的沟通表达和组织协调能力，协同各方取得相应成果； 4.办公软件熟练使用，熟悉EXCEL、PPT、SQL等办公工具，能独…
工作职责
1.根据公司的经营目标，制定业务全年的经营目标和销售策略； 2.基于商品的确定性，对应采购的品类，全链路设计生意计划和全国框架性指导，推动生意达成 3.加强品类运营能力，提高APP转换率和客单价（时令节气、新场景、新品类、新商品的运营） 4.熟悉行业趋势跟踪行业的创新模式，结合盒马内部运营情况，挖掘发展的机会点和风险点。
1、分析和洞察行业趋势及用户消费痛点，规划并落地品类解决方案，提升品类的用户粘性和交易规模； 2、商品战略规划与货盘体系构建：监控商品生命周期数据异常，分析商品趋势（如转化率、GMV贡献），制定爆款打造、滞销品优化等策略；主导货盘迭代计划。 3、建立分品类的运营体系， 涵盖类目分层、布品、定价、推广、生命周期评估及淘汰等各个环节，支持业绩达成。 4、打通行业上下游视角，寻找业务创新机会。 5、探索AI技术在品类运营场景的应用，如利用大模型进行智能选品推荐、商品趋势预测、自动化数据分析报告生成，推动运营效率提升与决策智能化。
1、品类策略：负责闪购超市KA业态下重点品类的策略制定，包括品类规划、货盘结构设计、选品策略及供应商管理，结合即时零售场景下的用户需求与LBS供给特征，制定差异化的品类打法； 2、经营管理：基于品类角色定位，制定品类的定价策略、成本管控及补贴效率方案，建立有效的经营抓手，对品类经营损益负责； 3、数据洞察：搭建并完善品类经营指标体系，对品类商品、商家、业态、渗透率、复购率等核心数据进行监控与量化分析，挖掘趋势变化与驱动因素，发现潜在的增长机会与经营缺陷，为业务决策提供数据支撑； 4、流量与营销运营：结合站内运营场景与流量结构，输出品类的供需匹配策略、场域运营方案及营销打法（含神券、神价等工具的品类侧运用），为品效负责； 5、品类成长：识别目标用户的消费趋势变化，整合供给优化、商品基建、AI工具等多种手段，推动品类下各细分类目的供给质量提升与规模增长； 6、业务协同与复盘：负责重要经营议题的复盘分析，提炼结论输出业务策略，协同前线业务组、商家运营团队高效拿结果。
1、负责货运业务新品类的模式设计，根据实际的货运场景和服务需求挖掘出更多供新品类生存的生态位； 2、负责新品类的运营管理，主要包括定价、营销活动、补贴策略、开放量、产品流程、功能迭代； 3、为品类的规模、GMV、毛利等商业结果，以及供需双方的用户体验负责； 4、协同业产验数等部门，不断强化双端的价值主张，提升运营效率，共同推动品类的可持续增长。
工作职责: 1.负责全国垂直类目运营团队管理，团队培养、激励与考核，完成公司制定的各项运营指标； 2.确定整体类目运营方向和计划，制定品类运营策略，持续挖掘&创新运营指标达成的机会点； 3.持续关注市场、行业趋势、竞争、用户等，进一步分析，不断优化运营策略和打法； 4.资源整合，推进运营计划和策略有效落地，开拓更多渠道资源； 5.高效协同采购，确保重要单品及时上下架，推进采购成本优化，并与采购共同探索更多商品开发重点，持续提高商品力； 6.负责团队问题跟进与处理，确保全国品类运营各项工作正常开展和落地。