盒马盒马-储备店长-西南大区
任职要求
1、经营意识 2、数据敏感度 3…
工作职责
1.基于对生意和链路的深刻理解，以及对用户消费习惯和周边竞对市场变化的洞察，数据分析的诊断，找到生意机会点，绘制门店经营大图，拆分线上线下生意目标以及落地； 2.懂商品特性，能够结合经营策略进行商品匹配找到售卖机会，知道不同场景不同用户卖什么，怎么卖，在门店做好场景打造-人货场匹配； 3.以“客户第一”思维执行做好公司营运标准，确保线下卖场顾客良好的体验； 4.熟悉仓配履约链路，做好卖场线上线下确保优质的履约服务和成本的管理； 5.针对门店问题，能够与区域中台做到协同沟通，并反推中台帮助门店解决问题； 6.通过门店精细化管理，做好费率、营运成本、损耗等管控，为门店经营结果负责； 7.掌握识人用人的基本方法，搭建良性人才梯队，激发团队积极正向拿结果；
1.市场调研：协助店长组织人员进行市场调研工作，了解竞争对手产品价格、出样、促销方案、成交的市场信息，为卖场销售提供数据支撑； 2.指标达成：协助店长完成卖场指标任务分解工作，并进行定期跟踪,协助店长制定市场推广计划及企划方案，并跟踪实施； 3.卖场管理：协助店长进行卖场项目管理工作，如家电顾问、延保、自有品牌销售等,协助店长进行财务、商品、人员、现场管理。
1.市场调研：协助店长组织人员进行市场调研工作，了解竞争对手产品价格、出样、促销方案、成交的市场信息，为卖场销售提供数据支撑； 2.指标达成：协助店长完成卖场指标任务分解工作，并进行定期跟踪,协助店长制定市场推广计划及企划方案，并跟踪实施； 3.卖场管理：协助店长进行卖场项目管理工作，如家电顾问、延保、自有品牌销售等,协助店长进行财务、商品、人员、现场管理。
1.品类销售管理：汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理：对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进：基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4.品类商品拓客引流：指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养：管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。
1.品类销售管理。汇总并剖析竞对信息，基于业绩指标要求，分解年度销售及毛利指标到对应品类，并对达成情况做持续追踪及数据分析，确保各项指标的达成； 2.品类商品管理。对商品选品，出样样效，商品汰换，商品周转效率、商品促销等提供决策支持，监控各品类对业务政策的执行效果，组织协调价格、货源、政策等相关资源，提升整体商品效率，为指标达成提供保障； 3.品类重点项目推进。基于业务需求，推进总部（或分部）自有品牌、延保、主推、高价值等专项指标，提高门店效益； 4. 品类商品拓客引流。指导各品类拓客引流工作，使之有效把握公共资源和商机，从而提升门店客流及销量； 5.员工管理与培养。管理员工配置、绩效考核等，增加员工企业认同感、团队凝聚力，保障优秀人才梯队建设。