盒马盒马-人力资源经理(门店)-上海
任职要求
1、本科以上学历,具备5年以上快消品或者零售业从业经验,零售业管培生出身优先考虑;
2、丰富的一线劳工关系的处理的经验;
3、优秀的与基层员工沟通的技巧;
4、可以接受第三方签约,接受创业公司的文化及工作强度。
工作职责
盒马,新零售业态的新生力量,依靠科技重构餐饮及零售产业链的电商。从创立伊始,盒马的使命就是让消费者享受“新鲜每一刻”的高品质生活。 盒马,以吃和吃的配套商品这一最高频品类为切入,探索一条立足本地,深耕供应链与物流配送,线上线下融合,主打会员心智的全新电商道路。 盒马,目前已打造了独立APP、业界名厨领衔的餐饮研发中心、国际标准的中央厨房、买手制采购团队、自建+众包物流配送体系和线下体验门店,从而形成了极致的配送“30分钟”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力,如今盒马在各个城市消费者当中已形成了出色的口碑和品牌效应。 门店HRG职责要求: 1、负责门店层面的员工关系和沟通,熟悉劳动法和地方性劳动规定; 2、负责门店层面的招聘计划设计&实施 3、负责推行门店层面的新员工培训 4、门店组织温度、组织效能的负责人

主要负责总部行政管理工作。 推动跨部门沟通协调、行政督导、行政档案管理、证照印章管理、行政发文、会务管理、行政后勤服务工作。 具体职责 1、配合行政部经理建立、完善、优化公司及门店行政制度及流程; 2、负责建立完善跨部门工作流程,通过单项和会议沟通的模式开展沟通协调工作; 3、负责行政督导工作,宣导、监督各单位完成发文制度的学习,促进执行; 4、负责行政档案管理工作,对于合同协议类、知识类、服务案例、标准手册、客户档案等各类文档及时做好收集录入和归档; 5、负责行政发文管理工作,对政策、手册、制度类文件做好审核工作; 6、负责公司内外部会务支持及外部接待保障; 7、负责公司证照印章管理工作; 8、负责公司本部固定资产的管理工作; 9、负责公司本部行政类物资采购及费用管理; 10、负责公司员工宿舍及员工用餐管理和结算; 11、完成上级交办的其他工作。
全面负责供应链产品从规划到生产及质控的全流程,具体工作涵盖: 1. 产品与仪器规划研发:紧密依据公司战略方向以及深入调研后的市场客户需求,精心制定护肤品研发与整合方案。明确清晰的研发目标,精准规划项目落地节奏,确保研发工作有序推进,贴合市场趋势与公司发展需求 2. 产品设计:引领专业团队开展新产品开发工作,深度把控配方设计、原料挑选、工艺确定、包材选型以及功效评测等关键环节。保证新产品配方具备科学性、合理性,功效卓越且安全性高,同时确保包材设计与品牌风格高度契合。需对原料端口极为精通,具备建立优质核心原料供应商体系的能力。 3. 产品备案与注册:熟练掌握产品备案及注册流程,承担新产品备案与注册任务,确保产品按时完成备案注册,合法合规进入市场。 4. 研发管理:制定详细的产品与生产研发项目进度计划,合理调配人力、物力等资源,严格把控每个关键里程碑节点,保证产品按时交付,并将高效的项目管理能力沉淀为标准化流程,提升整体研发效率。 5. 生产管理:熟悉护肤品完整生产流程,包括生产工艺、质量管控、设备管理等。持续优化生产流程,致力于提高生产效率,降低生产成本,增强产品市场竞争力。 6. 质量控制:搭建完善的质量控制体系,全方位保障产品质量符合国家标准及公司内部严格要求,维护品牌形象与消费者权益。
1、根据门店的实际需要,横向对接门店相关的招聘,薪酬,培训等HR全模块的工作; 2、协助建立HR相关的服务流程,确保人力资源管理的合规性; 3、开拓各种招聘渠道,完成人员的招募,尤其是中、高级人才和关键岗位的及时到岗; 4、根据业务需求,建立培训体系和员工职业发展体系; 5、建立员工绩效发展机制和奖励机制; 6、推动公司文化的落地,能有效处理各种员工关系,不断提升员工的稳定性和组织的效率; 7、督导外包团队的人员效率和团队提能,支持业务的快速发展
盒马,新零售业态的新生力量,依靠科技重构餐饮及零售产业链的电商。从创立伊始,盒马的使命就是让消费者享受“新鲜每一刻”的高品质生活。 盒马,以吃和吃的配套商品这一高频品类为切入,探索一条立足本地,深耕供应链与物流配送,线上线下融合,主打会员心智的全新电商道路。 盒马,目前已打造了独立APP、业界名厨领衔的餐饮研发中心、国际标准的中央厨房、买手制采购团队、自建+众包物流配送体系和线下体验门店,从而形成了极致的配送“30分钟”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力,如今盒马在全国各地消费者当中已形成了出色的口碑和品牌效应。 1、根据门店的实际需要,横向对接门店相关的招聘,薪酬,培训等HR全模块的工作; 2、协助建立HR相关的服务流程,确保人力资源管理的合规性; 3、开拓各种招聘渠道,完成人员的招募,尤其是中、高级人才和关键岗位的及时到岗; 4、根据业务需求,建立培训体系和员工职业发展体系; 5、建立员工绩效发展机制和奖励机制; 6、推动公司文化的落地,能有效处理各种员工关系,不断提升员工的稳定性和组织的效率; 7、督导外包团队的人员效率和团队提能,支持业务的快速发展