盒马盒马-供应链计划运营TL-上海

1. 作为某个大区的供应链计划运营TL，支持好大区的生意经营，并为生鲜品类的缺损负责。 2.负责供应链销量预测运营工作，从销量预测偏差case中总结规律，沉淀天气变化、节令日节假日、时令品等场景的销售趋势或特征，反哺销量预测模型优化，并沉淀预测干预方法，持续提升预测准确性； 3.负责生鲜品类的日常订货和库存管理工作，通过设计动态库存管理策略，实现库存水平的精准控制和优化，并通过缺货和损耗复盘，识别各环节优化机会点，与产品经理、算法工程师、业务团队等紧密合作，持续优化缺损； 4.积极响应区域经营意志，协同上下游部门，保障生意计划、APP流量、营促销、价格变化等经营活动的计划性和合理性，并确保算法能够提前感知，在支持好生意增长的同时，控制好损耗。

1、S&OP体系的迭代及运营：长期及短期的进销存计划制定，协同物流和计划，对计划偏差进行分析，持续改善计划的可执行性，提升全链路的运营效率； 2、 建立监测指标体系，及时发现并联动物流解决问题，提出改进方案和措施； 3、协同城市计划和品类计划对全盘计划进行统筹，制定和运营库存指标； 4、产品和流程优化：承接需求预测、库存策略、库存仿真、订货系统等计划相关产品/数据/应用需求，并承接需求梳理->上线->运营的相关工作；通过流程优化、专题项目、系统构建等方式提高链路的协同效率； 5、上下游拉通，拉通算法、产品、计划运营、业务等各方共识，类项目管理的方式推进需求落地和产品功能上线。

1、根据商家长期、中期、短期销售计划，以及大促促销计划，提供仓容规划、单量计划、调拨计划、物料计划等供应链相关信息支持行业供应链计划、预测； 2、运营S&OP机制与库存管理，定期与行业商家团队及仓配运营团队沟通，确保库存、仓配等资源准备； 3、制定供应链规划、计划等相关领域产品设计方案，提升预测准确率，降低运营成本，提升运营效率； 4、根据国内供应链行业分仓体系，结合商家实际情况，提供创新的供应链解决方案，包括但不限于选品分仓方案，协同商家进行销售预测与分仓补货，改善商家运营成本、提升时效；

1、订货产品协同：从业务需求出发和长期能力建设出发，设计并主导订货能力迭代，承接订货相关的项目需求并协同各方进行进行需求梳理、可行性分析、上线验收及落地运营等； 2、库存计划和产品运营：负责城市、服务站、SKU等各维度的库存业务逻辑迭代和产品逻辑迭代，依据业务需要更新库存策略，联动算法和产品完成需求落地； 3、建立监测指标体系，及时发现并联动相关方解决问题，提出改进方案和措施； 4、产品和流程优化：承接库存策略、库存仿真、订货系统等计划相关产品/数据/应用需求，并承接需求梳理->上线->运营的相关工作；通过流程优化、专题项目、系统构建等方式提高链路的协同效率； 5、上下游拉通，拉通算法、产品、计划运营、业务等各方共识，类项目管理的方式推进需求落地和产品功能上线。