盒马盒马-标品/冻品营运专家-总部
任职要求
1、具备5年以上零售门店管理经验及3年以上总部标品/冻品品类营运管理和稽核管理经验，具有门店生鲜副店/店长，具备标品/冻品营运管理工作经验者优先
2、具备较强的数据分析…工作职责
1、负责标品/冻品的经营提升，跟进门店下达的档口销售目标、毛利指标及缺货管损等KPI达成及提升 ; 通过有效分析，保证商品订货的准确性和及时性；商品的库存管理和控制； 2、负责营运标准规范工作流程（SOP）的制定、更新、落地及巡检和改善； 3、负责总部各相关部门的沟通协调及门店落地指导工作，跟进检查监督门店工作链路优化和指导 4、协助门店五点十条等巡检和门店整体营运标准提升 5、跟进门店店长、主管专业培训、带教、评估和人才发展
1、月度/周度生意计划承接，下发执行手册，输出监督月度大品/时令品/换季品的执行，推动月度销售目标达成； 2、根据业务需求输出品类标准执行手册，以季度为单位做迭代更新； 3、及时了解市场竞对价格，通过市调分析可比品的市场价格形象，与采购沟通确保门店价格竞争优势； 4、与供应链协同，针对重大节假日根据门店分层、历史爆发系数，确定合理的订货目标，确保重点节日销售最大化； 5、与用户增长团队部门对接，制定每月大品、新品、时令品的商品联合推广，提高核心大品的全链路产出； 6、损耗归因，通晒重点高损商品，发现区域和门店营运管理、管损目标达成的机会点，并辅导改进； 7、生鲜低销高损商品月度分析，推进采购汰换; 8、协同新店筹备，拉齐营运标准；对新店重点时令品规划、特殊陈列道具做好协同;协同区域门店梳理现有工作流程，从全链路视角简化工作流，提升人效等。
1、根据生鲜、标冻、3R等品类发展目标，形成商品规划策略和管理措施，细化各品类发展计划，打造高效的商品组合，满足客户需求，实现品类销售业绩； 2、搭建、优化供应商体系，做好供应商管理及赋能工作； 3、整合、协调内外部资源，保障商品高效、稳定供给，实现商品品质、库存、成本的良好平衡，更好、更快速的满足客户需求； 4、洞察市场和客户，与线上运营和线下营运团队合作，实现商品和客户的精准匹配，满足客户需求，提升客户粘性，实现品类业绩增长； 5、赋能团队，培养团队人才成长和文化价值观建设，打造廉洁高效、人才快速成长的优质团队。
1.负责库内冻品和标品生产进度和生产人员的管理。 2.负责库内生产小组人员排班.操作培训.任务布置。 3.负责与品控.分拣.收退等环节的协调配合。 4.负责库内库位库存维护管理，保持库存库位健康度。 5.对运营结果负责，确保操作效率和质量不断提高。
1、采购管理：负责标品（水饮等）的采购规划及供应商开发； 2、销售管理：制定销售策略和计划，推动全国直采商品的销售业绩增长，负责销售渠道的开发和维护，包括线下门店、线上私域； 3、市场调研：分析市场动态，及时调整销售策略。实现GMV增长。