盒马盒马-店仓运营专员-南昌

1、对用户规模增长及相关运营阵地获客效率负责，如到端承接、增长工具等，核心关注各运营阵地的可触达用户规模及承接效率，关注拉新、召回获客贡献； 2、负责制定用户权益策略和打法，监控分城市/门店分层的MAC、DAC等核心指标，输出策略复盘报告并推动优化，沉淀可复制的区域策略模板，做好各业态店/仓的爬坡模型。 3、通过用户行为分析（如月钱包份额、消费时段、SKU偏好）洞察挖掘用户增长机会，通过制定不同的运营策略及手段、运营活动，引导用户行为，提高用户转化及质量，并推动各门店用户策略落地优化； 4、跨部门资源协同：联动采销、营运等团队，推动资源倾斜与策略落地，确保经营目标达成。

1、搭建运营指标看板。围绕服务保障、价值创造、风险防控三个视角，做全链路仓、云、店、配的数据监控体系的建设，沉淀管理归因视角，帮助业务快速定位问题。 2、通过数据监控及现场稽核的动作，能够及时，深度，专业地挖掘和识别到各条线和子公司存在的风险，输出风险报告，给管理层提供决策支持；并及时提醒风险，跟进风险的闭环。 3、制定正逆向差异判责规则，优化判责规则，提升判责效率 4、考核管理。对接业务条线跟进考核指标，目标设定的合理性，输出考核结果，支持考核指标库线上化管理。 5、带教和管理区域及驻仓质控，提升区域&质控的工作效率和交付质量

1、区域供应商品控： 负责供应商品质管理：包括但不仅限于区域供应商现场准入审核、突击审核、区域本地直采基地/加工厂审核，供应商日常供货品质履约索赔 2、区域仓配品控： ①食品安全快检：建立属地驻仓快检实验室，农药残留快检，兽药残留快检 ②各节点质检：来货质检、前置质检、在库抽检、库存管理和预警、出库质检，来货票证管理等 ③反馈与报告：来货，在库，分拣，出库等环节质检结果以及来货票证结果反馈机制，品控日报，周报，月报等 3、区域运营品控： ①新店建设标准：围绕门店冷柜/货架等硬件设施、清洗消毒池，个人卫生，工器具交叉污染，虫鼠害防治等维度标准化新店设备设施配置以及工程防护 ②门店品质安全检查：每周门店巡查、确保公司食品安全及质量标准在区域门店落地运行，通过检查发现区域门店的食安风险，推动门店整改； ③品质异常商品下架：针对政府公告的不合格商品，区域市监局到店抽检不合格商品、总部风险抽样检测不合格产品，自查问题产品的下架 ④专业支持：区域市场监督管理局到店检查专业支持，食安投诉专业支持

1，负责了解区域运营计划与预估单量，跟进区域内店仓评估落实物流能力； 2，负责监控区域店仓日常指标达成，通过数据发现问题并不断提升； 3，负责店仓生产，非生产，等运营流程梳理及优化； 4，负责协助店仓日常运作和协调管理，对接配送、IT、采购、上游DC等部门； 5，负责店仓物流管理人员的考核，异动等职位要求。