盒马盒马-美护品类PM-总部
任职要求
1. 本科以上学历, 拥有7年以上美护品类采购或相关领域工作经验,具备丰富的供应链管理及产品开发背景。 2. 具备出色的商务谈判技能和KA资源管理能力,有成功案例优先。 3. 熟悉市场调研和数据分析方法,能独立进…
工作职责
职位概览:
我们正在寻找一位资深的美护品类采购专家,致力于通过对市场与品类结构的深入洞察、积极与KA资源及品牌方合作开发渠道特供商品、精心培育PB商品,从而显著提升品类GMV与毛利润,同时确保高标准的商品履约率,并积极推动成本降低措施,以助力公司的持续盈利与业务扩张。
主要工作职责:
1. 品类结构洞察与策略制定
○ 深刻洞察百货市场趋势与消费者需求,分析竞品信息,形成品类结构优化建议,协助制定相应的采购策略和产品布局。
○ 结合季节、节日、流行元素等因素,预见性地调整品类结构,以适应瞬息万变的市场环境。
2. KA资源联动与渠道特供商品开发
○ 负责与品类头部品牌方建立并维护紧密的合作关系,通过精准有效的沟通协调,共同开发符合特定渠道特色的特供商品。
○ 领导团队挖掘潜力爆品,通过与KA渠道的深度合作,推动产品上市并优化营销活动,最终实现品类GMV与毛利润的显著增长。
3. PB商品(自有品牌)开发与管理
○ 主导自有品牌的商品企划、设计、选品、试产与上市流程,确保PB商品的独特性和市场竞争力。
○ 对PB商品的生命周期进行全程管理,追踪销售表现,结合消费者反馈持续优化产品系列,进一步提升自有品牌影响力和销售额。
4. 商品履约率管理与提升
○ 精准预测和调度商品库存,确保商品供应充足,有效提升商品履约率,满足客户需求并降低缺货风险。
○ 协调供应链上下游,强化订单执行效率,监控物流与仓储过程,以保证商品准时、准确、完好地送达指定销售渠道。
5. 成本控制与降本增效
○ 制定和实施全面的成本控制计划,通过严谨的供应商筛选、高效的采购谈判、合理的库存周转、物流优化等方式降低成本。
○ 追踪分析各项成本指标,识别并消除无效支出,同时寻求新的降本途径,确保公司在保持商品品质的同时,提高总体经济效益。
6. 团队管理职位概览: 我们正在寻找一位资深的美护品类采购专家,致力于通过对市场与品类结构的深入洞察、积极与KA资源及品牌方合作开发渠道特供商品、精心培育PB商品,从而显著提升品类GMV与毛利润,同时确保高标准的商品履约率,并积极推动成本降低措施,以助力公司的持续盈利与业务扩张。 主要工作职责: 1. 品类结构洞察与策略制定 ○ 深刻洞察美护市场趋势与消费者需求,分析竞品信息,形成品类结构优化建议,协助制定相应的采购策略和产品布局。 ○ 结合季节、节日、流行元素等因素,预见性地调整品类结构,以适应瞬息万变的市场环境。 2. KA资源联动与渠道特供商品开发 ○ 负责与品类头部品牌方建立并维护紧密的合作关系,通过精准有效的沟通协调,共同开发符合特定渠道特色的特供商品。 ○ 领导团队挖掘潜力爆品,通过与KA渠道的深度合作,推动产品上市并优化营销活动,最终实现品类GMV与毛利润的显著增长。 3. PB商品(自有品牌)开发与管理 ○ 主导自有品牌的商品企划、设计、选品、试产与上市流程,确保PB商品的独特性和市场竞争力。 ○ 对PB商品的生命周期进行全程管理,追踪销售表现,结合消费者反馈持续优化产品系列,进一步提升自有品牌影响力和销售额。 4. 商品履约率管理与提升 ○ 精准预测和调度商品库存,确保商品供应充足,有效提升商品履约率,满足客户需求并降低缺货风险。 ○ 协调供应链上下游,强化订单执行效率,监控物流与仓储过程,以保证商品准时、准确、完好地送达指定销售渠道。 5. 成本控制与降本增效 ○ 制定和实施全面的成本控制计划,通过严谨的供应商筛选、高效的采购谈判、合理的库存周转、物流优化等方式降低成本。 ○ 追踪分析各项成本指标,识别并消除无效支出,同时寻求新的降本途径,确保公司在保持商品品质的同时,提高总体经济效益。
职责描述: 1、负责美护健康品类B2B&B2C仓配客户、运输、绿色包材客户开发和维护,定期拜访及跟踪,完成销售业绩目标; 2、熟悉区域内目标客户及整体的市场行情,开发客户渠道,收集商机,筛选客户,建立良好的客户池。 3、具备一定的商务谈判能力,独立制作报价,合同谈判,合同签订,跟踪及协调工作。
1、负责美妆个护品类的运营,基于对用户、市场、行业的洞察,输出增长策略,包括营销策划、商家选择、货盘组合、补贴制定等,并基于数据分析不断优化策略,为目标品类的交易额目标达成负责; 2、基于用户及供给理解,结合商家/品牌结构和行业业务机会,制定特定品类的供给策略,提升业务品类商品力; 3、围绕品类特征,联合内外部渠道推广、跨部门协调资源、创新营销玩法,结合品类长线专属IP,实现品类获客增长及声量爆发; 4、保持对相关行业、领域动态及头部平台动态的敏感度,并对值得关注的信号进行专题研究、以制定或改进运营动作。

工作围绕美妆个护品类活动开展,需要数据分析(识别红蓝海)、资源组装/突破、跨部门组织强 1、头部电商平台(天猫、字节、红书)等电商平台行业中台品类策略运营优先,做过品类增长(含活动和运营),懂得电商品类运营方法和手段,熟悉如何识别品类红蓝海分层。 2、根据得物用户特点,制定行业品类运营策略,为品类核心指标做贡献;逐步梳理出不同分层品类的目标和达成逻辑,能独立完成行业品类活动的策略,联动商业化团队完成品类活动方案和执行跟进,打通运营链路,提升品类内容消费渗透和交易数据提速。 3、以数据来驱动运营,定期追踪品类流量数据变化,协同流量团队识别机会点,为行业品类突围提供策略依据