盒马盒马-前置仓SPT专家-总部
任职要求
1. 本科或以上学历，零售、物流、数据分析、统计学、数学等相关专业优先考虑 2. 5年以上大中型商超空间规划、品类管理及货架陈列经验，丰富的零售行业空间陈列经验，有前置仓空间陈列经验优先 3. 熟悉零售店铺开业及改造各流程，良好的跨部门沟通及统筹管理、协调能力 4. 对零售细节深入了解，良好的产品对接能力、创新能力及执行能力 5. 熟练使用相关工作软件 如：CAD / Space Planning或Spaceman，良好的数据分析技能和系统及产品思维 6. 有团队合作精神和感染力，具有良好的职业道德和承压能力，能与各部门保持有效的沟通
工作职责
1.负责品类商品陈列： 根据品类规划的买卖策略，聚合大/小消费场景的商品陈列，以最适合的陈列设备和陈列形式，根据动销或预估销售分配最佳陈列空间，绘制陈列图，提供库控有效承载量为订备货计算基数，并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准，并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准，及坪效追踪报表体系，通过数据分析和洞察，持续推动采购对货架品类结构的诊断优化，提升空间坪效产出，商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导，提升全国空间管理工作效率，及新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 5.推进数字化产品的迭代升级，提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现
1、基于前置仓极致效率的要求，完成前置仓的spt货架陈列标准的定型，与平面规划、空间刻画一道服务于新开仓和存量仓的标准空间规划，同时结合单量增长爬坡的模型和季节性的影响等因素不断迭代； 2、完善前置仓spt的产品化工具，通过系统化的手段，不断调优高动销品的陈列位置提升前置仓拣货效率，同时兼顾同层商品体积提升货架容积利用率； 3、在形成开仓可快速复制的商品陈列标准的基础上，对于在仓商品的空间利用和销售产出情况反馈商品规划，协助做好品类产出调优；
1、项目承接：主导所负责区域新店/闭店资产利旧/改造 2、关键协同：负责新店项目全链路整体沟通协调，与总部营运SPT、营运标准、总部开发等各部门强协同； 3、建店标准：依照建店设计标准及业务需求，参与审核新项目图纸平面； 4、成本管理：新店成本的管控, 更新、迭代建店预算模板，审核建店预算，合理建店投入（资产利旧、开办费管控）； 5、新店节奏：把控项目（新店、改造、闭店）各交付节点，保障按时交付，对开店成本、开店质量（经营结果）负责；开店质量管理,开店后30天的后评估跟进。
1、新址踏勘： ꔷ 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； ꔷ 出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 2、平面设计： ꔷ 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； ꔷ 全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 3、空间刻画对接 ꔷ 平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 4、规划落地实施 ꔷ 站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； ꔷ 对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 5、优化改善 对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善；
1、搭建并完善前置仓运营流程和标准，监控大盘运营数据、优化运营策略，提升业务运维能力。 2、依据业务需求，制定并优化前置仓画像、设备铺设和物料的管理标准，持续优化运营工作流程，对前置仓运营成本负责。 3、依据商流各品类特点，持续优化库内标识、库位标准和增值服务作业流程，对出库作业效率负责。 4、依据业务节奏，制定仓点位储备和实施计划，对仓点位拓展目标负责。 5、制定运维服务商的准入、管理和汰换机制，通过业务培训和巡检的方式，对服务商进行赋能和管控。 6、负责前置仓运营过程中，搜集并整理售中和售后相关问题、服务商合同管理及其他流程支持。