盒马盒马-前置仓空间规划专家-总部
任职要求
1、本科及以上学历，零售、物流、数据分析、统计学专业优先考虑 2、5年以上大型公司空间规划、品类管理及货架陈列的经验 3、熟悉开仓开店流程，良好的跨部门沟通及统筹管理、协调能力 4、熟知现场细节，良好的产品对接能力、创…
工作职责
1、基于前置仓极致效率的要求，完成前置仓的spt货架陈列标准的定型，与平面规划、空间刻画一道服务于新开仓和存量仓的标准空间规划，同时结合单量增长爬坡的模型和季节性的影响等因素不断迭代； 2、完善前置仓spt的产品化工具，通过系统化的手段，不断调优高动销品的陈列位置提升前置仓拣货效率，同时兼顾同层商品体积提升货架容积利用率； 3、在形成开仓可快速复制的商品陈列标准的基础上，对于在仓商品的空间利用和销售产出情况反馈商品规划，协助做好品类产出调优；
1.负责品类商品陈列： 根据品类规划的买卖策略，聚合大/小消费场景的商品陈列，以最适合的陈列设备和陈列形式，根据动销或预估销售分配最佳陈列空间，绘制陈列图，提供库控有效承载量为订备货计算基数，并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准，并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准，及坪效追踪报表体系，通过数据分析和洞察，持续推动采购对货架品类结构的诊断优化，提升空间坪效产出，商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导，提升全国空间管理工作效率，及新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 5.推进数字化产品的迭代升级，提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现
1、新址踏勘： ꔷ 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； ꔷ 出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 2、平面设计： ꔷ 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； ꔷ 全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 3、空间刻画对接 ꔷ 平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 4、规划落地实施 ꔷ 站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； ꔷ 对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 5、优化改善 对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善；
1、新址踏勘： ꔷ 配合开发实地勘察区域内意向站点，从面积、户型、动线、物业条件的多维度判断项目是否满足标准要求，给出是否推进建议； ꔷ 出具项目红线图、区块图，整理踏勘报告； 2、平面设计： ꔷ 根据项目排期，按总部的layout设计标准在规定时间节点内完成平面图纸套图，提交总部审核后完成定稿，提供给开发及工程推进下一步工作； ꔷ 全流程配合因运营需求、标准迭代或物业条件限制导致的图纸变更； 3、空间刻画对接 ꔷ 平面图定稿后，总部spt绘制货架规划图，提供给开店作为货架数量下单及货架搭建依据；区域平面设计岗在当地做好对接落地 4、规划落地实施 ꔷ 站点开业前筹建阶段现场协助运营按标准落地，包括但不限于设备设施落位、商品陈列、拣货动线、5S、工具物料等； ꔷ 对站点一线作业人员进行系统、作业流程、布局动线、设备工具等现场培训及答疑； 5、优化改善 对接运营，发现效率卡点及仓容利用率，思考优化空间，作为专项推动优化改善；
1.负责服务站的开站任务，包括现场勘测，平面设计、全套施工图设计和项目设计跟踪落地四个阶段。 2.负责项目管理的工作，包括单站项目及组内专项项目的管理和跟进。可有效的制定项目计划、推进项目进程和追踪项目结果，当多项目并进时，可合理安排时间保障项目的交付。 3.关注业务的变化，深挖业务痛点，用柔性设计提高生产力，驱动业务提效。 4.负责在设计过程中不断迭代规划设计标准； 5.其他专项以及整改工作。