盒马盒马-物流开搬扩运营-上海

1、依据公司战略规划和业务需求量，主导新开仓和搬仓的规划落地 2、对仓库的整体布局设计，依据实际情况给出合理的布局图纸、储位规划、场地规划、设备规划; 3、通过仓库库容和订单量分值测算，监控库容并作出合理规划, 为仓库设备投入和人员投入提供依据； 4、结合各仓库容计划和达成，核算评估缩、扩仓面积； 5、仓库的强弱电装修统筹，发起需求和推进施工进度，仓库的日常监控设施维护对接； 6、负责仓库改造和工程筹建项目需求跟进及协调； 7、有效分析公司产品业态、根据订单结构规划商品的合理存储方式，如存储货架改型和商品搭配存储模式； 8、拣货动线规划，最优路径测算，并搭建测算模型，对全国仓库的拣货动线诊断和优化 9、规划思路和标准模型化，建立完整的规划逻辑；

1.负责区域内合作商日常运营的规范性监督，保障中心仓运营符合流程标准； 2.负责该区域开搬扩相关协同工作；配合支持新业务落地，协助不断提升管理水平，提升管理专业性； 3.负责区域内运营异常跟进、解决，并完善管理策略和方式，形成闭环管理； 4.按总部要求完成负责区域内合作商运营考核、巡查、赋能、运营提升等工作； 5.辅助大区负责人制定合理的运营决策； 6.协助各仓完成月度经营结果分析，指导各仓不断优化成本。

1.负责区域内合作商日常运营的规范性监督，保障中心仓运营符合流程标准； 2.负责该区域开搬扩相关协同工作；配合支持新业务落地，协助不断提升管理水平，提升管理专业性； 3.负责区域内运营异常跟进、解决，并完善管理策略和方式，形成闭环管理； 4.按总部要求完成负责区域内合作商运营考核、巡查、赋能、运营提升等工作； 5.辅助大区负责人制定合理的运营决策； 6.协助各仓完成月度经营结果分析，指导各仓不断优化成本。

1.负责区域内合作商日常运营的规范性监督，保障中心仓运营符合流程标准； 2.负责该区域开搬扩相关协同工作；配合支持新业务落地，协助不断提升管理水平，提升管理专业性； 3.负责区域内运营异常跟进、解决，并完善管理策略和方式，形成闭环管理； 4.按总部要求完成负责区域内合作商运营考核、巡查、赋能、运营提升等工作； 5.辅助大区负责人制定合理的运营决策； 6.协助各仓完成月度经营结果分析，指导各仓不断优化成本。