盒马盒马-品类运营TL-苏南

1、负责盒马生鲜、3R若干品类运营工作，促进类目快速成长 2、对类目流量、订单、GMV、转化、会员、复购、动销、客单等各项运营指标进行监控和分析，并及时调整类目运营计划和运营策略 3、负责分类月度、季节性活动规划及促销机制落地，持续优化各购物路径中成交表现 4、负责部门相应频道选品及维护，充分利用各资源位完成销售指标 5、进行本地化运营策略，贴近苏南用户推广当地喜爱的品牌及商品 6、与采购及合作部门配合，完成其他事宜

岗位职责 1. 负责玩具潮玩行业日常运营，通过品类策略、品牌策略、商家策略、货盘策略的制定及执行，驱动玩具潮玩生意增长；了解或运营过毛绒、手办、机甲、谷子、积木、游戏、盲盒、儿童玩具类目为加分项； 2. 了解行业品牌、经销及个卖体系，了解潮玩行业货品，对IP商品、热点商品、爆款商品及限定商品有敏锐的行业感知； 3. 带领小组团队，负责行业高增类目及showcase的打造； 4. 熟悉各个电商平台的交易链路，熟悉垂类app为加分项

1、从用户需求出发，制定全年用户需求场景日历，规划并操盘时令场景经营，实现YoY爆发增长，助力大盘销售额目标达成，通过场景化运营持续提升用户品宽； 2、联动商品部进行时令场景品类规划，包括不限于选品、定价、资源投入、展销设计等方向，By月产出并与协同部门/区域共识时令经营规划； 3、为区域运营指引时令机会品类经营重点方向，监控全国策略落地执行效果，进行时令经营总结复盘； 4、建设时令规划管理流程机制，建设相关系统化、数据化能力； 4、持续建设时令品类运营团队，提升团队运营专业度。

一、岗位职责： 1、全年生意路径规划与商品经营 SOP 管理 -基于用户需求与业务增长目标，牵头制定年度生意经营路径，明确阶段性目标与关键策略； -聚焦百万级商品池与场景组货模型，组织跨部门协同，完成月度生意节奏与商品打法的规划与执行； -组织商品“选—上—卖”各阶段的SOP标准建设与迭代。 2、重点项目运营闭环管理（节日/新品/重点品/心智建设） -主导节日经营、重点商品、新品孵化、心智项目等项目策划与落地，明确选品逻辑、营销策略及达成路径； -建立达成过程的监控机制，关注销售爆发、ROI、达成率等核心指标，持续推动路径优化与机制沉淀。 3、新品机制设计与品效经营管理 -基于品类战略与用户洞察，牵头制定新品选入机制与品效评估模型； -协同采购、运营、营运等团队，推动新品上线节奏规划、运营打法制定与品效复盘分析。 4、专项项目协同推进（如健康/专属/会员商品） -明确X项目的商品定义、分类逻辑与开品节奏； -拉通商品包装、文描素材、线上表达、营销资源投入等执行链路，推动总分一体化落地。 二、管理职责： 1、团队管理与人才发展 -负责所辖生意计划团队的人员管理、能力建设与绩效评估； -组织团队定期培训，提升商品策划、经营分析、项目推进等核心能力； -建立项目负责人制度，锻炼成员跨项目、多角色协同作战能力。 2、跨部门协同与机制推进 -在总部与区域间搭建生意协同机制，确保策略统一、执行闭环； -高频协同采购、运营、营运、市场、履约等相关团队，推进经营效率提升。 3、标准建设与流程优化 -主导制定与迭代生意计划标准动作、项目流程、复盘机制等管理制度； -持续推动商品经营方法论沉淀与业务知识共享。