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盒马盒马-供应链计划-苏南

社招全职3年以上供应链-供应链计划状态:招聘

任职要求


1、具备三年以上供应链计划工作经验;

2、工作责任心强,能承受较大的工作压力;

3、具备敏锐的洞察能力,分析判断力以及风险控制能力;

4、有良好的沟通协调能力和团队协助意识;

5、熟练使用各类办公软件;

工作职责


1:供应链计划管理:根据区域O2O门店GMV目标拆解各个品类备货计划,监控采购订单到仓节奏;配货到店的节奏;监控大仓库容风险,进出库产能风险。提前给到大仓出入库计划,保障计划准确率90%,协同物流仓端降低本。

2: 供应链TB配货管理:门店库存配货到店管理,控制缺货和损耗率。

3:营运采销协同:店仓库容监控;协同采购进行档期选品计划和备货计划;协同营运店仓消化高库存;团购支持;

4:新店开业支持:新店配货方案与商品铺货到店的支持与监控。确保开业顺利不缺货。

5: 供应链资源协同:协调销售高峰的开办扩以及临租和前置仓运营管理。对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源;

6:供应链仓配资源协同: 根据生意计划制定运营计划,优化仓库布局规划,提升仓库存储面积与空间利用率,提高货物的储存密度;

7:供应链路优化, 助力仓端降本增效, 整体流程优化, 系统产品优化,链路优化, 仓网布局规划等。
包括英文材料
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社招8年以上运营-商家商品运

盒马,新零售业态的新生力量,依靠科技重构餐饮及零售产业链的电商。从创立伊始,盒马的使命就是让消费者享受“新鲜每一刻”的高品质生活。 盒马,以吃和吃的配套商品这一最高频品类为切入,探索一条立足本地,深耕供应链与物流配送,线上线下融合,主打会员心智的全新电商道路。 盒马,目前已打造了独立APP、业界名厨领衔的餐饮研发中心、国际标准的中央厨房、买手制采购团队、自建+众包物流配送体系和线下体验门店,从而形成了极致的配送“29分半”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力,如今盒马在消费者当中已形成了出色的口碑和品牌效应。 职责要求: 1.负责区域生鲜门店预算的编制和达成,关键业务指标的达成包括线下门店机线上履约; 2.能够创建和落实多家门店的整体工作计划; 3.负责门店各项业务操作符合公司的流程和制度; 4.积极跟进顾客意见的落实,合理处理顾客投诉,以顾客为导向,有效地提高门店的服务水平和商品质量; 5.确保商品流转顺畅、安全,确保门店商品货源充足,满足销售需要,同时库存合理,提高库存准确率,有效地降低商品损耗; 6.分析市场特点,了解商品销售特点,把握影响门店销售的因素,提高门店销售额。

更新于 2025-06-25
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社招服装供应链类

供应链计划(物流资源计划) 1. 根据业务经营计划,结合整体仓网规划布局、业务流程规划,协同多部门输出周期性物流资源计划,重点集中在库存/仓容/入库计划等,对接物流各环节供应资源,包括不限于仓容规划、产能计划等,评估物流运营产能,形成内外部产需协同机制; 2. 构建并完善物流全链路及仓内各环节的产能刻画能力(熟悉各环节能力的影响因子),提升产能和库容利用,与仓库、物流、质量等部门同事沟通解决计划实施过程中的异常情况评估其影响; 3. 与各业务线建立良好的沟通机制,结合前端经营策略输出物流策略建议,并为个性化需求提供对应供应链解决方案; 4. 拉通前后端各环节,定期召开S&OP计划沟通会议,及时识别风险并解决问题,协同提升全链路运营效率; 5. 数字化能力建设,联动算法等相关团队不断打磨预测、计划准确率;对需求计划、供应计划、成本分析等核心模块形成完整的需求分析及解决方案,并推动产研落地上线,通过不断迭代供应链系统,保持其高效运转,提升团队整体的效率。

更新于 2024-01-17
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社招2年以上ACG

-库存管理策略制定:根据市场需求、销售预测和供应链能力,制定和调整库存管理策略,确保库存水平既能满足客户需求,同时控制成本 -库存数据分析:运用先进的库存管理系统和数据分析工具,监控库存水平、库存周转率、库存成本等关键指标,及时发现并解决问题 -库存预测与计划:利用历史销售数据和市场趋势,进行库存需求预测,制定精确的库存补货计划和库存调整方案 -库存优化:持续优化库存结构,减少库存积压和缺货现象,提高库存效率和客户满意度。能够对库存管理系统提出优化建议 -跨部门协作:与销售、采购、资产管理等部门保持密切沟通,确保库存信息的准确性和及时性,协同解决优化库存管理 -库存风险管理:识别和管理库存相关的风险,如供应链中断、需求波动等,制定应急预案,确保供应链的稳定性

更新于 2025-04-17
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社招3年以上食杂零售

1. 项目管理:梳理供应链计划项目从需求到项目上线的各个里程碑,确保各项目团队进展顺利,协同各方保障里程碑按时完成。 2. 建立监测指标体系,及时发现并联动物流解决问题,提出改进方案和措施; 3.S&OP体系的迭代及运营:长期及短期的进销存计划制定,协同物流和计划,对计划偏差进行分析,持续改善计划的可执行性,提升全链路的运营效率; 4.产品和流程优化:针对产品相关需求,承接需求梳理->上线->运营的交付相关工作;

更新于 2025-06-20